新店长怎么给员工开会？
发布网友
发布时间：2022-03-05 12:44
共3个回答
热心网友
时间：2022-03-05 14:14
第一次开会，作为店长要对老员工进行了解，对大家以往的工作进行总结和表扬，鼓励其继续努力，对不足之处提出来，让老员工心知肚明；其次阐述自己的工作计划。
按照相关规定召集会议，这个没有特殊的地方。唯一特殊之处就在于新店长新官上任，需要发表就职演说团结大家，增强凝聚力。
店长该做好承上启下，向下开好会，向上汇报好工作。
要给员工开会首先肯定是要有一幅好口才，得让员工听得进你的话，这个会议才会有意义，员工才会照着你的要求来安排工作，除了说话的水平之外，还要懂得如果设计一份好的演说手稿。
热心网友
时间：2022-03-05 15:32
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明确开会的目的: 开会的目的有多种多样,不论是要与下属商量讨论相关事宜还是要 宣布一些事情,都应对开会的目的有一个准确清晰的认识。不能模棱 两可的进行会议, 这样会议主持者本人就不清楚本次会的主要内容更 何谈下属呢。 如果没有目我地去进行会议不仅会对公司的会议制度产 生一定的影响也会损害到公司的利益,在员工队伍中产生不好的影 响,使员工对公司的信任度大打折扣。
2.
提前安排好开会的内容 开会的内容应在会议安排之前就做好准备。在这个时候做为经理 人,会议的主持, 要将所有与会议相关的内容都整理好,罗列出来,先说什么后说什么 都要有顺序和清晰的结构安排。这样也会方便大家做会议记录,会后 很容易就会温习会议上的内容。更方便了部门经理传达给他的下属。 这样做才不会使下属的工作有遗漏,达到开会的目的,使每一次的会 议都有记录可循,有规章可遵守,开会时也会有条不紊并有效降低出 错的机率,同时对于提高管理人员的信誉度也是很好的催化剂。
3.
开会时的相关注意事项 做为管理人员,应培养下属有一个良好的开会习惯,让下属对工作 有所重视,对开会也引起注意。有些经理人给下属开会,自己没有准 备会议记录本,连下属也没有会议记录本,光带着两只耳朵去听了。 这样的工作态度难免会影响到工作的效率和员工工作的积极性。 因此 开会时就应向下属交待清楚,每人必备一个会议记录本,并且对自己 每天的工作有一个详细的安排,这样才会避免员工盲目的去工作,没 有目的性没有规律性的去办事。 从开会的一些小细节就能够看出来员 工的工作态度和工作积极性,对一个企业的发展有着至关重要的影 响。
4.
开会时的技巧 开会时难免会有一些人批评,会有一些人受表扬。
热心网友
时间：2022-03-05 17:06
按照相关规定召集会议，这个没有特殊的地方。
唯一特殊之处就在于新店长新官上任，需要发表就职演说……团结大家，增强凝聚力。
不分行业的介绍 你就简单介绍你的 工作历程 着重介绍下你的工作业绩 这样可以服众 对员工来说 就是关于企业的利益了 但不能着重强调利益 要从员工大众的心态入手 开开信心工作 轻轻松松赚钱 爱好 企业 主要安全 之类的。
