1. 安全与品质管控。对各项目组织定期检查和不定期抽查，配合集团开展第三方检查;
2. 计划管理。监督项目计划实施情况，对可能出现的进度延迟进行预警，定期对现场进度进行核检，审核项目部计划调整。
3. 运营协调。对接集团工程管理中心，监督落实集团的管理要求与管理动作。
4. 技术支持。为项目提供技术创新与支持、组织案例编制、复盘等。