房地产开发项目的进度管理是非常重要的，直接影响项目的完成质量和效率。以下是一些房地产开发公司进行项目进度管理的常用方法：
制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括项目目标、关键里程碑、工作分解结构（WBS）、资源分配、时间表等。确保所有相关方对项目计划有清晰的理解和认同。
设立进度控制指标：确定关键的进度控制指标，如关键路径、关键任务、工期、进度偏差等。及时监控和调整项目进度，确保项目按计划顺利进行。
制定风险管理计划：识别和评估项目进度可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施。及时处理潜在的影响项目进度的风险，以减少进度延误的可能性。
建立沟通机制：建立有效的沟通机制，确保项目团队之间和与相关方之间的信息传递顺畅。定期召开项目进度会议，汇报项目进展情况，协调解决项目进度中的问题。
使用项目管理工具：利用项目管理软件或工具进行进度管理，如甘特图、里程碑计划表等。通过这些工具可以清晰地展示项目进度，帮助管理者更好地监控和管理项目进度。
阶段评估和总结经验：在项目的不同阶段进行评估，总结项目进度管理的经验和教训。根据评估结果，及时调整项目进度管理策略，提高项目管理水平和效率。
举例说明，某房地产开发公司在开发一座高层住宅项目时，制定了详细的项目计划，设立了关键路径和关键任务，定期召开项目进度会议，及时调整资源分配，最终成功按时完成了项目。