在审计项目进度表时，管理者应该关注以下几个关键指标：
项目进度计划是否与实际进展一致：审计时需要比较项目进度计划中的里程碑和时间节点与实际完成情况是否一致，是否存在延迟或提前的情况。
项目关键任务完成情况：审计项目进度表时，需要关注项目的关键任务完成情况，确保关键任务按时完成，避免影响整个项目进度。
里程碑完成情况：审计时要检查项目进度表中的各个里程碑是否按计划完成，里程碑的完成情况直接关系到项目整体进度的推进。
资源分配情况：审计项目进度表时，需要关注各项资源的分配情况，包括人力、物力、财力等资源是否得到合理分配和利用，是否会影响项目的进度。
风险管理情况：审计时需要关注项目进度表中是否考虑了各种风险，并采取了相应的风险管理措施，以确保项目进度不受不可控因素影响。
沟通和协调情况：审计项目进度表时，需要关注团队成员之间的沟通和协调情况，确保团队协作顺畅，避免因为沟通不畅导致项目进度延误。
综上所述，审计项目进度表时应该关注项目进度计划与实际进展一致性、关键任务完成情况、里程碑完成情况、资源分配情况、风险管理情况和团队沟通协调情况等关键指标，以确保项目顺利进行并按时完成。