项目进度表审计是项目管理中非常重要的环节，它可以帮助管理者及时了解项目进展情况，发现问题并及时纠正。其实施流程一般包括以下几个步骤：
制定审计计划：确定审计的范围、目标和方法，并制定审计计划，明确审计的时间安排和责任人。
收集项目进度数据：收集项目进度表、里程碑计划、工作分解结构（WBS）等相关项目进度数据。
分析项目进度数据：对收集到的项目进度数据进行分析，比较计划进度与实际进度的差异，找出偏差和问题的根源。
提出改进建议：根据分析结果，提出改进项目进度管理的建议和措施，帮助项目团队更好地控制进度，达成项目目标。
编写审计报告：将审计结果整理成报告，包括问题描述、分析结果和改进建议，并提交给相关管理人员。
跟踪改进措施：对提出的改进措施进行跟踪和评估，确保问题得到有效解决，并在后续项目中得到应用。
在实际操作中，审计师可以通过与项目团队成员的访谈、文档审查、数据分析等方式来获取项目进度数据，并结合项目管理知识和经验进行分析和评估。通过项目进度表审计，管理者可以及时发现项目进度偏差和问题，从而及时调整计划，确保项目按时高质量地完成。