房地产开发公司在项目后期运营管理方面需要做好以下几点：
建立完善的物业管理体系：包括物业管理团队的建设、物业管理制度的建立和执行、物业服务标准的制定等。物业管理团队需要具备专业的管理能力和服务意识，确保项目后期的良好运营。
实施有效的营销策略：为了保持项目的市场竞争力和稳定的租金收入，房地产开发公司需要制定有效的营销策略，包括定期的市场调研、灵活的租金政策、精准的客户定位等。
加强资产管理：房地产开发公司需要建立完善的资产管理体系，包括资产评估、资产增值措施、资产配置等。通过合理的资产管理，提高项目的价值和效益。
注重客户关系管理：建立良好的客户关系管理体系，包括定期沟通、回访服务、客户活动等，提升客户满意度和忠诚度，确保项目的稳定经营。
进行定期的财务分析和预算控制：通过定期的财务分析和预算控制，及时发现项目经营中的问题和风险，采取有效措施进行调整和控制，确保项目经济效益的持续增长。
房地产开发公司可以借鉴一些成功的案例，如某知名开发公司在项目后期运营管理中，通过建立“一站式”服务体系，为业主提供全方位的服务，包括物业管理、租赁服务、装修服务等，实现了项目的良好运营和稳定的租金收入。