项目进度表审计是管理者调整项目执行计划的重要工具之一。通过对项目进度表的审计，管理者可以及时发现项目进度偏差、延迟或风险，并采取相应的措施进行调整。具体来说，项目进度表审计可以帮助管理者做以下工作：
发现问题： 通过审计项目进度表，可以及时发现项目执行过程中的问题和风险，比如任务延迟、资源不足等。管理者可以根据审计结果进行问题定位和分析。
调整优先级： 在发现问题后，管理者可以根据项目进度表审计的结果对项目任务的优先级进行重新评估，调整任务执行顺序，确保关键任务能够及时完成。
重新分配资源： 如果发现项目执行中资源分配不合理或资源不足的情况，管理者可以通过审计结果重新评估资源需求，合理分配资源，确保项目能够按时完工。
制定应对措施： 在项目进度表审计中发现问题后，管理者需要及时制定应对措施，调整项目执行计划，避免进度延误或风险扩大。这些措施可以包括加班、调整任务分配、增加资源投入等。
监督执行： 项目进度表审计也可以帮助管理者监督项目团队的执行情况，确保团队按照计划执行任务，及时反馈进度情况，避免出现进度偏差。
案例分析：某公司在进行一个新产品开发项目时，通过审计项目进度表发现，由于技术难题未能及时解决，导致关键模块的开发进度延误。管理者根据审计结果重新评估了项目进度和资源需求，调整了开发计划，增加了技术人员的投入，并加大了对关键模块开发的监督力度。最终项目顺利完成，并按时交付。
综上所述，项目进度表审计可以帮助管理者及时发现和解决项目执行中的问题，调整项目执行计划，确保项目顺利完成。管理者应该重视项目进度表审计的作用，将其作为管理项目的重要手段之一。