项目进度表审计可以帮助管理层识别潜在的风险和问题，具体表现在以下几个方面：
发现进度偏差： 通过审计项目进度表，可以及时发现实际进度与计划进度之间的偏差。如果项目进度滞后，管理层可以立即采取措施来调整计划，避免进一步延误。
识别资源瓶颈： 项目进度表审计可以帮助管理层识别资源分配是否合理，是否存在资源瓶颈导致项目进度受阻。及时调整资源分配可以避免项目延期。
检查任务依赖关系： 通过审计项目进度表，可以检查各任务之间的依赖关系是否合理，是否存在任务之间的冲突或者重叠，及时解决这些问题可以提高项目整体进度。
评估风险影响： 项目进度表审计还可以帮助管理层评估各种风险对项目进度的影响程度，有针对性地制定风险应对计划，降低项目进度受风险影响的可能性。
提供决策依据： 最后，项目进度表审计为管理层提供了客观的数据和信息，可以作为决策的依据，帮助管理层做出正确的决策，保障项目顺利进行。
总之，项目进度表审计是管理层识别潜在风险和问题的重要工具，通过审计可以及时发现并解决项目进度方面的挑战，确保项目按计划顺利进行。