项目进度表审计是管理者优化资源分配的重要工具之一。通过对项目进度表的审计，管理者可以及时了解项目的进展情况，发现问题和风险，从而做出相应的调整和优化资源分配。具体来说，项目进度表审计可以帮助管理者实现以下几点优化：
发现延迟和瓶颈：审计项目进度表可以帮助管理者及时发现项目中的延迟和瓶颈，找出造成这些问题的原因，进而采取相应的措施来解决，避免进一步影响整个项目的进展。
资源调整：通过审计项目进度表，管理者可以了解到各个任务和阶段的实际完成情况，从而对资源进行重新分配，优化资源利用效率，确保项目按时完成。
风险管理：审计项目进度表可以帮助管理者及时发现潜在的风险因素，提前做好风险应对措施，从而降低项目失败的风险，保障项目顺利进行。
监控绩效：审计项目进度表可以帮助管理者监控项目绩效，及时评估项目的进展情况，发现问题并及时解决，确保项目达到预期目标。
因此，管理者可以通过对项目进度表进行定期审计，及时调整资源分配，解决问题和风险，确保项目顺利完成。
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