在渠道影响力的战略规划和执行过程中，有几个关键点需要注意：
渠道选择：首先要确定适合自己产品或服务的渠道类型，比如直销、代理商、分销商、电商平台等。要考虑渠道的覆盖范围、目标客户群体、竞争对手的渠道布局等因素进行选择。
渠道定位：确定自己在渠道中的定位，是要建立自有渠道还是依靠合作伙伴的渠道。同时也要考虑与合作伙伴的关系，是建立长期稳定的合作关系还是选择灵活的合作模式。
渠道培养：对于新开拓的渠道，需要进行培养和发展。可以通过提供培训、技术支持、市场推广等方式，帮助渠道伙伴提升能力和业绩，并建立共赢的合作关系。
渠道激励：为了激励渠道伙伴的积极性，可以采取一些激励措施，比如提供奖励机制、销售提成、优惠政策等。要确保激励方式能够有效地激发渠道伙伴的动力，同时也要避免过度激励导致利益冲突。
渠道监控：在渠道执行过程中，需要对渠道伙伴的绩效进行监控和评估。可以通过建立KPI指标体系，定期进行业绩评估和反馈。同时也要及时发现和解决渠道中的问题，确保渠道的顺利运作。
渠道合作：与渠道伙伴进行有效的沟通和合作，建立良好的合作关系。可以通过定期的会议、培训、合作项目等方式，加强与渠道伙伴的联系和互动。同时也要关注渠道伙伴的需求，帮助他们解决问题，共同推动业务发展。
综上所述，渠道影响力的战略规划和执行过程中，需要注意渠道选择、渠道定位、渠道培养、渠道激励、渠道监控和渠道合作等关键点。通过科学有效地规划和执行，可以提升企业的渠道影响力，实现业务增长和市场份额的提升。