项目进度表审计是评估项目进展情况与计划进度之间的差异，以识别潜在风险和解决方案的过程。项目风险管理是识别、评估和应对项目中的各种风险的过程。两者之间存在密切联系，具体体现在以下几个方面：
发现风险： 通过审计项目进度表，可以发现项目进展与计划之间的偏差，从而识别项目风险的可能来源。例如，如果某个阶段的进度滞后，可能导致后续阶段的风险增加。
评估风险影响： 通过审计项目进度表，可以更准确地评估项目风险的影响程度。进度滞后可能会导致资源浪费、延迟交付等风险，进而影响项目的整体成功。
制定风险应对策略： 在审计项目进度表的过程中，发现的偏差可以作为制定风险应对策略的依据。通过及时调整项目进度和资源分配，可以降低风险发生的可能性。
监控风险变化： 审计项目进度表是一个持续的过程，可以帮助管理者监控项目风险的变化。及时调整项目进度和资源分配，可以更好地控制和管理项目风险。
因此，项目进度表审计与项目风险管理密切相关，可以帮助管理者更好地识别、评估和应对项目风险，确保项目顺利完成。