实时监测和反馈对项目进度表审计非常重要。通过实时监测，可以及时发现项目进度偏差和问题，有利于及时调整和纠正，确保项目按计划顺利进行。同时，实时反馈可以让管理者及时了解项目进展情况，做出及时决策，避免项目延误和额外成本增加。
具体的操作方法包括：
使用项目管理软件进行实时监测和更新项目进度表，确保数据的准确性和及时性。设立定期会议或报告，对项目进度表进行审计和分析，及时发现偏差并制定应对措施。确保项目团队成员和相关利益相关方对项目进度表的内容和更新方式有清晰的了解，促进信息共享和沟通。在项目执行过程中，随时调整项目进度表，根据实际情况进行更新，确保项目计划的灵活性和可控性。一个案例是，某公司在进行一个重要项目时，由于没有及时监测和反馈项目进度表，导致项目进度延误，最终影响了整个项目的交付时间和质量。通过这次教训，公司意识到了实时监测和反馈的重要性，从而在以后的项目中加强了对项目进度表的管理和审计，确保项目能够按时高质量完成。