在房地产开发过程中，确保项目质量控制是非常重要的，可以通过以下几种方式来实现：
制定严格的项目质量管理计划：在项目开始阶段，制定详细的项目质量管理计划，包括质量目标、质量标准、质量检查点等内容，确保所有相关方对项目质量有清晰的认识。
引入专业的质量管理团队：组建专业的质量管理团队，包括质量经理、质量工程师等，负责监督和管理项目的质量控制工作。
严格遵循相关法规和标准：确保项目的设计、施工等环节符合当地相关的法规和标准要求，避免质量问题的发生。
严格的质量检查和验收制度：建立严格的质量检查和验收制度，包括过程检查和最终验收，确保项目各阶段的质量符合要求。
引入先进的技术和设备：采用先进的建筑技术和设备，提高施工质量和效率，减少质量问题的发生。
建立投诉反馈机制：建立投诉反馈机制，及时收集和处理项目相关的投诉和意见，以便及时发现和解决质量问题。
通过以上措施，房地产开发公司可以有效地确保项目的质量控制，提升项目的质量水平，增强企业的竞争力。