项目进度表审计是一个重要的项目管理工具，可以帮助项目团队优化资源利用。通过对项目进度表的审计，可以发现项目进度是否符合计划，是否存在延迟或提前完成的情况，从而及时调整资源分配，避免资源浪费和项目延期。
具体来说，项目进度表审计可以帮助项目团队实现以下目标：
发现问题和风险：通过审计项目进度表，可以发现项目执行过程中可能存在的问题和风险，如任务延迟、资源紧缺等。及时发现问题有助于项目团队采取措施解决，避免问题扩大影响整个项目进度。
优化资源利用：审计项目进度表可以帮助项目团队了解每个任务的执行情况，从而优化资源的分配和利用。可以调整人员的任务分配，合理安排资源的使用，提高资源利用效率，降低项目成本。
提高项目执行效率：通过审计项目进度表，可以及时发现项目进度偏离计划的情况，及时调整项目执行策略，提高项目执行效率。项目团队可以根据审计结果及时调整工作重点，加强关键任务的执行，确保项目按时完成。
增强团队沟通与协作：审计项目进度表可以促进团队成员之间的沟通与协作。团队成员可以通过审计结果了解项目整体进度和各自任务的完成情况，及时沟通合作，协调资源，共同推动项目进展。
总之，项目进度表审计是项目管理中的重要环节，可以帮助项目团队优化资源利用，提高执行效率，降低风险，增强团队协作，推动项目顺利完成。