在招聘和管理团队时，房地产开发公司应该注重以下方面：
招聘流程：建立完善的招聘流程，包括制定岗位需求、发布招聘信息、筛选简历、面试评估等环节。确保招聘过程公平、透明。
岗位要求：明确岗位职责和要求，确保招聘的人员具备相关专业知识和经验，能够胜任岗位。
文化匹配：考虑员工与公司文化的匹配度，确保员工价值观和公司核心价值观一致，有利于员工融入团队。
团队建设：定期组织团队建设活动，增进团队凝聚力和合作意识。鼓励团队成员之间的沟通和合作，共同实现公司目标。
员工培训：为团队成员提供相关培训和学习机会，提升员工的专业技能和管理能力，激发员工的工作激情和创新能力。
绩效考核：建立科学合理的绩效考核机制，根据员工的工作表现和贡献进行评定，激励优秀员工，帮助不足员工提升。
激励机制：设立有效的激励机制，如薪酬福利、晋升机会、员工关怀等，激励员工积极工作，提高团队整体绩效。
沟通机制：建立良好的沟通机制，确保团队成员之间的信息畅通，及时沟通问题和解决团队内部矛盾。
总之，房地产开发公司在招聘和管理团队时，需要注重招聘流程、岗位要求、文化匹配、团队建设、员工培训、绩效考核、激励机制和沟通机制等方面，以构建高效协作的团队，实现公司发展目标。