在项目进度表审计中，变更管理是一个非常重要的因素，需要被充分考虑。变更管理是指对项目中可能发生的变更进行识别、评估、批准、实施和监控的过程。在项目进行过程中，经常会出现需求变更、范围变更、资源变更等情况，这些变更如果没有得到有效管理，就会对项目进度造成影响，甚至导致项目延期或失败。
在项目进度表审计中，需要考虑以下几个方面与变更管理相关的因素：
变更识别：审计过程中需要识别项目进度表是否存在变更请求，包括计划的变更、资源的变更、进度目标的变更等。这些变更可能来自内部或外部的原因，需要及时发现和记录。
变更评估：对识别的变更进行评估，分析变更对项目进度的影响，包括时间、成本、质量等方面的影响。评估变更的合理性和紧急性，决定是否需要实施变更。
变更批准：审计团队需要核实变更是否符合变更管理流程，是否经过适当的批准程序。只有经过合适的批准程序，变更才能被有效实施。
变更实施：审计人员需要验证变更是否按照批准的计划被实施，确保变更不会对项目进度表造成更大的影响。
变更监控：审计过程中需要监控已经实施的变更，确保变更达到了预期的效果，并对变更后的项目进度进行跟踪和分析。
为了有效地管理变更，可以采取以下方法：
建立健全的变更管理流程，明确变更的识别、评估、批准、实施和监控过程，确保每一个变更都经过规范的管理。
加强沟通和协调，及时与项目相关方沟通变更信息，确保他们理解和支持变更管理决策。
使用项目管理工具和软件，帮助跟踪和管理变更请求，保持项目进度表的实时性和准确性。
培训项目团队成员，提高他们对变更管理的认识和能力，增强团队对变更的适应能力。
通过有效的变更管理，可以确保项目进度表的准确性和可靠性，帮助项目团队更好地控制项目进度，实现项目目标。