在项目进度表审计中，识别和解决进度偏差较大的问题是非常重要的，以下是一些方法和步骤可以帮助管理者进行处理：
审查项目进度表：首先要仔细审查项目进度表，了解实际进度与计划进度的差异。比较每个任务的计划开始时间、结束时间以及实际开始时间、结束时间。
确定关键路径：识别项目的关键路径，即影响整个项目完成时间的关键任务序列。关注关键路径上的任务，因为这些任务延迟可能会导致整个项目延迟。
分析进度偏差原因：确定造成进度偏差的原因，可能是资源不足、任务依赖关系不清晰、变更管理不当等。只有找到问题根源，才能有针对性地解决问题。
制定纠正措施：根据分析的结果，制定具体的纠正措施。可能需要重新安排资源、重新规划任务顺序、加大沟通力度等。
沟通与协调：与项目团队紧密沟通，协调资源和任务，确保大家都明白如何解决进度偏差问题，并共同努力达成目标。
监控与跟踪：持续监控项目进度变化，跟踪执行纠正措施的效果。及时调整计划，确保项目能够按时完成。
举个例子，假设在一个软件开发项目中，发现测试阶段的进度严重落后于计划。经过审计发现，测试人员不足、测试用例设计不完善是导致偏差的原因。项目经理采取加大测试资源投入、优化测试流程等措施，最终成功缩短了测试阶段的时间，保证了项目按时交付。
综上所述，管理者在项目进度表审计中应该注重细节，分析原因，制定措施，持续跟踪，保证项目顺利进行。