项目进度表审计的时间点应该在项目执行过程中的关键节点进行，以确保项目进度得到及时监控和调整。一般来说，项目管理者可以根据项目的特点和规模，确定以下几个时间点进行进度表审计：
项目启动阶段：在项目立项后，应立即审计项目进度表，确保项目启动工作按计划进行，避免延误项目进度。
项目执行阶段：在项目执行阶段，应定期审计项目进度表，一般可以选择每周或每月进行一次，以监控项目进度的实际情况，及时发现问题并采取措施解决。
项目关键节点：在项目进度表中标注的关键节点，如里程碑事件、重要交付物完成等，都是重要的审计时间点。在这些关键节点进行审计，可以确保项目按计划推进。
项目变更管理：当项目出现重大变更或风险时，也应及时审计项目进度表，评估对项目进度的影响，并及时调整计划。
除了以上时间点，项目管理者还可以根据具体情况灵活确定审计时间点，确保项目进度得到有效控制和管理。
例如，某公司在进行软件开发项目时，项目经理每周一对项目进度表进行审计，发现团队在一个关键模块上进度滞后，立即调动资源加班加点，最终成功按时完成该模块，保证了整体项目进度。