在房地产开发项目的交付阶段，管理者需要关注以下几个关键点：
质量控制：确保房屋建筑质量符合相关标准和规定，可通过委托第三方机构进行验收，提高质量把控的可靠性。
时间节点：严格控制项目的进度，确保按时交付，避免延期造成的额外成本和不利影响。
成本管控：监控项目的成本支出，及时发现并解决超支问题，避免造成资金周转困难。
客户满意度：保持与客户的沟通，及时回应客户关于项目交付的疑问和需求，提高客户满意度。
法律风险：确保项目交付符合法律法规要求，避免可能带来的法律风险和诉讼。
售后服务：建立完善的售后服务体系，及时处理客户交付后的投诉和问题，提升品牌形象和口碑。
在实际操作中，可以通过引入先进的项目管理工具和流程，建立科学的项目管理体系，例如使用项目管理软件进行进度和成本管控，建立质量管理体系，建立售后服务团队等措施，以提高项目交付阶段的管理效率和质量。
案例：某房地产开发公司在项目交付阶段引入了全面的质量控制体系，包括第三方质量检测机构对建筑工程进行全程监督检查，确保房屋质量符合相关标准。同时，建立了专门的售后服务团队，为客户提供及时的维修和技术支持。这些举措不仅提升了项目交付的质量，也增强了客户的满意度，提升了公司的品牌形象。