项目进度表审计是项目管理中非常重要的一环，利益相关方包括但不限于以下几类：
项目团队：项目团队是项目进度表审计的主要利益相关方，他们需要确保项目按计划进行，及时发现问题并采取措施解决。
项目管理人员：项目管理人员需要通过审计了解项目的实际进度情况，判断是否需要调整计划或资源分配。
项目所有者/赞助方：项目所有者和赞助方需要确保项目按时按质完成，审计可以帮助他们监控项目进展，确保项目目标的实现。
监管机构：有些项目可能需要接受外部监管机构的审计，以确保项目符合相关法规和标准。
合作伙伴和供应商：项目进度表审计也可能涉及到项目的合作伙伴和供应商，他们也需要了解项目进展情况，确保自己的工作与项目进度同步。
为了确保项目进度表审计的效果，管理者可以采取以下措施：
确保项目进度表的准确性和实时性，及时更新和调整。
与项目团队保持良好沟通，及时沟通项目进展情况，发现问题及时解决。
定期组织项目进度表审计会议，与利益相关方共同审视项目进展，找出问题并提出解决方案。
根据审计结果及时调整项目计划和资源分配，确保项目顺利进行。
建立有效的风险管理机制，预防和应对可能影响项目进度的风险。
通过以上措施，可以更好地管理项目进度表审计，满足各利益相关方的需求，确保项目的顺利进行和成功交付。