工程部本月总结

经过一个月左右的工作，已了解了公司环境、熟悉公司员工。按公司管理制度工作，能够履行工作职责，完成公司任务，为公司发展出力。

本月主要完成任务把我方承包的水利工程工程量汇总。了解我公司承包的工程内容，确定今后工作重点。共分为：（下水库大坝、钻孔灌浆、坝顶溢洪道启闭机工程、下库大坝观测房工程、下库大坝配电房工程、下游防护工程、下库放空管工程、下库上坝公路工程）主要施工工艺（大体积混凝土浇筑方法、裂缝防治、土石方开挖、锚杆工艺。防水工程、钻孔灌浆、钢筋、模板施工、道路、护坡、砌石、装修工程）对主要施工工艺、方法、控制手段进行知识储备，便于今后工程开工，能更合理的进行现场施工，控制施工成本，确定最好的施工方法。完成工程办公用品清单，工程部组织架构和现场施工管理人员配置。

由于项目暂未开工，工程部对项目进行了项目管理规划。（项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通、风险、收尾管理规划），为工程开工做好技术准备及施工部署，使工程进程能够顺利打开，进行规范化运作，树立良好公司形象。

出台项目管理制度，保证项目合理化运作，调动工程人员工作积极性、责任心，能使每个工程管理人员各负其责，为公司创造更多的财富。

要求代惠、邹完成各人职业规划书，为自己做好工作定位及学习努力方向，充分发挥个人潜能。工程部人员共同讨论水利水电工程施工方法、工艺及控制措施，水利水电工程施工特点以及解决方案。下月计划进行项目实施计划，由于工程部暂缺规划图、地勘报告、施工图、合同、技术标、商务标及人员班组进行情况，前期资金投入规模，公司总体安排计划。可能施工计划不够完善，无法确定总平面图、进度、资源配置等。出台项目部处罚措施，进行项目实地勘察，为编制工程项目实施计划收集信息。