一、工作目标
1、完成公司相应年度战略规划
2、组建完备的销售队伍
3、强化人才梯队的建设与人才培养
4、为公司创造效益
二、运营加构
1、人员配备
1)销售总监1名负责销售部的整体运营及公司内部协调工作;
2)总监助理1名负责协助总监进行相应的协调工作;
3)区域经理7名(瑶海区,新站区,庐阳区,包河区,蜀山区,经开区,高新区)负责各区域内终端销售、团队建设、市场推广工作;
4)销售员21名每区域至少三名负责各区域的终端销售每人负责一个行业指向。
2、工作开展
1)锁定目标行业、分析实地资源(学校、成熟社区、用人工厂、宾馆);
2)实地销售、网络销售、媒体广告、活动宣传并行,第一时间拉开工作进度加构;
3)利用网络资源,开展实体加盟店业务——输出模式;
4)制作手机端APP(IOS、安卓)、锁定个人客户、提升影响力;
5)总结、分享,培训人才。
以上为个人对于营销工作的基本计划,请指正,谢谢!
制作人:张鹏
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