1) 代表公司实施项目管理，对工程项目部的施工管理、安全生产管理、工程质量和服务质量负全面管理责任。自觉维护公司的经济利益和社会信誉;
2) 对项目部内部的职能分工，确保项目部各职能岗位职责实施的有效性和适宜性;
3) 主持编制项目策划方案，确定项目管理目标。负责对工程项目的施工组织设计、安全专项方案和施工方案，合理组织施工，平衡内部资源，保证工程质量、安全、成本、工期目标;
4) 负责项目结束后的全面总结和工程资料、技术资料交公司归档工作。负责办理项目工程结算，在公司领导授权情况下负责处理项目部的债权债务。协助公司职能部门进行项目检查、鉴定和评奖申报工作;
5) 处理好与业主、分包方、监理工程师及社会其它管理部门的关系，创造良好的施工氛围;
6) 确定项目管理组织机构配备人员，制定项目部管理的规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作;
7) 负责对本工程的施工进度、工程质量、安全生产等状况进行控制督检查，组织实施所承包工程的采购、分包方管理、设备管理、质检、验收交付和服务等工作;
8) 按照公司相关文件要求组织材料采购、分包工程招标和合同评审工作;
9) 及时向公司领导和相关部门如实报告项目情况，项目经理是项目管理和应急救援的第一责任人;
10) 接受上级主管领导和部门的工作检查，执行上级的决策;
11) 完成领导交办的其他工作。