1、选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核;
2、落实项目部人员责任，对完成项目的目标负责;
3、确认本工程特殊工序、关键工序，确定质量管理点;
4、保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查;
5、主持编制项目经理部施工组织设计实施细则，成品保护等措施;
6、参加每周总包、监理组织的协调会，做好各方面管理工作，解决实际问题;
7、负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施并检查指导;
8、负责项目的均衡生产和工序管理;
9、负责施工全过程的施工管理控制;
10、负责依据施工组织方案处理好质量与进度的关系;
11、协调公司供应、生产等各部门的进度及资源保证。