1、成本控制
负责项目成本前控管理，即进行各阶段的方案测算，确定成本优化方向;提出合理的控制造价的成本优化建议和意见;
2、预(结)算
负责造价咨询公司管理;编制及跟踪项目预结算计划;审核一审咨询公司提交的咨询成果文件并对提交预结算中心的成果文件负责;配合预结算中心及集团结算复审工作;
3、招投标及合同承办
负责招标计划编制，动态跟踪并协调相关职能部门按计划提交成果资料。负责标前成本测算并提出方案优化建议。参与招标工作的全过程管理，负责招标结果与目标成本的对比分析;
4、资金及工作计划
组织编制项目年度和月度资金计划，控制工程款的拨付;
5、分供方管理
按照集团制度对分供方进行履约评价，对于造价咨询单位进行管理和考核。