一份目标管理责任书

　　为进一步提升公司经营管理水平，加强管理干部的责任意识，确保全年目标任务圆满完成，经公司经理办公会议研究，决定将“管理标准化”签定目标责任制，每月根据标准化考核内容进行检查考核：

　　一、主管领导：武太马

　　二、目标责任人：闫月琴、吴雅玲、张 军、闫浩光\赵志伟、侯晓芳

　　三、分管职责：

　　各科室负责人将各科室管理制度、职责、流程全部进行审核整理。

　　四、主要工作目标

　　1、管理制度：将工作中不实用的或者过期的制度重新审核整理;

　　2、职责：将各科室岗位进行明确的分工，职责到头;

　　3、流程：将各工种流程全部进行细化，做到一看就懂;

　　4、管理：执行公司各项规章制度和各项工作任务，执行率达100%;

　　5、日清考核：严格按照考核办法进行考核、汇总等;

　　6、绩效考核：每月29号各科室负责人对绩效考核进行审核打分;

　　7、部门会议：每周要组织科室人员召开会议(公司会议为每周星期四以及每月29号。)

　　五、目标责任考核办法

　　1、各科室负责人要根据20__年标准化整改方案执行;

　　2、每月公司将根据稽核打分表进行抽查，发现制度、流程、职责、日清执行不到位或未执行的扣5分;出现工作执行与制度矛盾的扣3分;

　　3、加大各科室负责人标准化绩效考核力度，将绩效考核5分调整到10分。根据集团公司检查考核表进行打分，考核实行百分制方式，对照工作标准逐项进行打分。90分以上绩效考核不扣分，85—90分绩效考核扣3分，75—84分绩效考核扣5分，75分以下全扣分。

　　4、每月对公司检查出的问题内部必须要召开会议且要有整改报告，下月检查无会议无整改报告或不整改的，该项绩效考核全部扣分。

　　5、如集团公司检查发现问题，以百分制计算低于80分的在科室负责人绩效考核中另扣其10分，当月科室季度绩效考核按90%执行。剩余10%的按照比例奖励第一名。

　　六、本责任书考核期为：20__年1月1日起至20__年12月31日止。

　　七、本责任书一式八份，主管领导与目标责任人各执一份，公司备案一份。

　　主管领导(签字)： 目标责任人(签字)：

　　签订日期： 年 月 日