供应链及供应链环境下的柔性研究

供应链及供应链环境下的柔性研究　马龙许芳　安徽财经大学工商管理学院安徽蚌埠２３３０００　【摘要】经济快速发展，使得企业与企业的传统竞争方式转变成以消费者需求为导向的供应链竞争。由于供应链所面对的内外环境复杂多变，在　运作过程中，需要提高对不确定性的应变能力，即供应链柔性。本文从供应链的运作和内外环境特点出发，对供应链柔性进行简单分析。　【关键词】供应链环境不确定性供应链柔性　中图分类号：Ｆ２７４文献标识码：Ａ文章编号：１００９—４０６７（２０１３）０９—２５５—０１　一、供应链的柔性研究的背景　可能是技术性的合作，还可能是物流操作合作，导致供应链的内部环境　２０世纪９０年代以来，供应链作为一种帮助企业提高生存能力与竞争　复杂。　力的战略管理思想，受到了世界各地的普遍关注。企业开始从传统的“纵　供应链的内外环境另外一个特点，就是其环境具有很大的不确定性。　向一体化”管理模式向“横向一体化整合”的模式转变，这种“横向一　供应链是从生产到销售的一条整体链条，产品在结点的采购、运输、分　体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”，　销、配送等等活动，都面临着许许多多的人为的和自然的不确定性。　由于相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业依　三、供应链柔性　此连接起来，便形成了供应链［１］。　１．供应链柔性定义　供应链运作的效率高低，在一定程度上决定了其竞争力的大小。随　国外的供应链发展比国内发展的要早，其对供应链柔性的研究更加　着计算机网络和信息技术的快速发展，像电子数据交换技术和企业资源　科学和深入，国内外对供应链柔性的定义如下　计划等先进的信息处理技术和信息系统被运用在企业的生产运作中，这　作者　定义　些先进的供应链资源整合方式，极大地提高了供应链的运作效率。但，　随着人们生活水平的不断提高，消费者对个性化消费的需求越来越明显，　Ｒｈｏｎｄａ　Ｒ．　供应链上各个结点的柔性构件的运作及结点企业相互　Ｌｕｍｍｕｓ（２００３）　合作的结果。　再加上技术革新的速度飞快，产品的更新换代不断加快，新产品的生命　周期越来越短，客户对产品的需求时间也越来越短。这些市场的不确定　Ａｄｒｉｎａｍｅ１ｌｏ　供应链柔性是指有能力快速的、代价较少的重构系统。　（２００２）　【４　］性因素和消费方式的转变，要求供应链上的企业在控制成本，提高质量　Ｖｉｃｋｅｒｙ等　直接影响企业顾客的柔性的综合，这些影响顾客的柔性　和服务的同时，也要能够把握供应链运作的柔性以应对供应链的复杂内　（１９９０）　中包括如增加顾客价值的柔性。　外环境变化。　马士华等　相对于需方而言，代表了对未来变化的预期；对供方而　二、供应链业务流程和内外环境特点　言，它是对自身所能承受的需求波动的估计。…　１．供应链定义　２．供应链柔性研究范围　现代供应链所表达出的思想体现在其系统性上，将企业个体的纵向　在研究中，可以从战略、战术和作业ｉ个不同的层次对供应链柔性　一体化、企业内部的部门竞争转变成从供应到生产，再到销售的横向一　的研究范围进行阐述。在战略层面上，供应链柔性研究是为了实现供应　体化发展，由传统的竞争方式变成供应链与供应链的产业竞争，将供应　链系统的整体目标，在不确定的市场环境下，各个结点企业之间相互作　链的生产、制造和供应视作一个有机整体。哈里森（Ｈａｒｒｉｓｏｎ）将供应链　用，相互依存，建立战略的合作和运营体系，主动的适应不确定的复杂　定义为：“供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并　市场，利用变化和制造变化来提高整体竞争能力。在战术层面上，供应　且将成品销售到用户的功能网链。”在整个供应链系统中，由于存在许多　链柔性侧重于在战略目标的基础上，对供应链流程进行更多，更具体的　个供应商，以及许多个消费者，使得供应链各个节点关系相互交错，形　柔性设计。在供应链的作业层面，　供应链系统在供应链内部库存、人力　成有横向结构和纵向结构的供应链网络，从网链的角度来定义供应链，　资源调度等操作问题上增加一定的柔性来提高整个系统的运营。　强调了供应链的战略伙伴关系和其系统性，更加完善和符合供应链的发　３．供应链柔性研究展望　展趋势。　与供应链其他的研究方向不同，柔性研究的是在环境的复杂变化和　２．供应链运作　不确定性中，企业如何能够有效地应对环境波动，并对未来环境的变化　供应链在运作中，要在不同企业运作层面上展开，即战略层、战术　趋势有所把握，特别是对环境中不确定事件的分析和应对能力。在提高　层和作业层。在战略层上，供应链研究生产地点选择、供应链组织结构　供应链评价体系的指标上，供应链柔性越来越重要。　确定等战略宏观层面的决策，这些是企业运作的前提基础，实现以最小　我国物流业发展目前已经取得了巨大的发展，供应链的相关理论知　的成本并最大的程度地取得经济效益和提高消费者服务水平。在战术层　识研究也日趋成熟，供应链柔性这一新概念，也逐渐受到企业的重视。　面上，以战略策略的实施为重点，以其职能领域为主，制定详细职能过　随着研究的不断深入，供应链柔性评价体系和仿真模型等理论的建立，　程计划和运营方案，在作业层面上，对战术决策进一步细化，以便实施　并逐步应用于供应链的生产和运作当中，供应链的发展将会进入更高的　和操作。　层次。　３．供应链内外环境特点　参考文献　供应链是由多个节点企业构成的一条联结供应商到用户的物料链、　【１］马士华，林勇，陈志祥．供应链管理【Ｍ】．北京：机械工业出版　信息链、资金链，除了结点企业之外，还可能有专业的运输、仓储、配　社．２００１：４５－４６．　送、流通加工、信息服务等第三方物流企业。同时，不同的供应链可能　【２】Ｊｅｒｅｍｙ　Ｓｈａｐｉ１＂０，Ｍｏｄｅｌｉｎｇ　ｔｈｅ　Ｓｕｐｐｌｙ　Ｃｈａｉｎ　ＣＴＩＣ　ＰＵＢＩＬＳＨＩＮＧ　存在交叉，结点企业可能同时处于两个或两个以上的供应链网络中，形　ＨＯＵＳＥ　ＰＰ－８１．　成众多供应链交叉结构。此外，供应链结点企业的合作关系、合作程度　ｆ３】Ｒｈｏｎｄａ　Ｒ．Ｌｕｍ￣ｕｓ．ＳｕｐｐｌＹ　Ｃｈａｉｎｆｌｅｘｉｂｉｌｉｔｙ：Ｂｕｉ１ｄｉｎｇ　ａ　Ｎｅｗ　各不相同，结点企业的关系可能是合作的，也可能是竞争性的合作关系，　Ｍｏｄｅ１．Ｇｌｏｂａ１　Ｊｏｕｒｎａ１　ｏｆ　Ｆ１ｅｘｉｂ１ｅ　Ｓｙｓｔｅｍｓ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．２００３，４（４）：　或者是交易性关系；而结点企业之间在合作时可能是战略性的合作，也　】一】３．　２０１３・０９　中国电子商务．．２ｓｓ，