冯海虹
摘要：随着市场经济的飞速发展，电气设备在不断更新的过程中给人们的生活带来极大的便利，各个行业对于电力服务的需求也不断增加。另一方面市场经济制度的不断建立和完善给电力体制深化改革提供良好的契机，因此电力企业人力资源管理工作得到社会的普遍关注和重视。然而当前电力企业人力资源管理中仍存在诸多问题，本文首先对相关问题及不良影响进行分析，然后重点探讨集约化管理方式在其中的作用，以供参考。关键词：集约化管理；电力企业；人力资源；作用研究目前社会经济发展迅速，市场竞争日益激烈，人们对于电力服务的需求也逐渐增加。在此背景下电力企业必须树立良好、科学的发展观和人才观才能不断进步，而加强对于人力资源管理工作的重视才能逐渐增强市场竞争力，成为企业
快速和长远发展的动力源泉[1]
。因此加强对电力企业人力资源的管理工作，分析并充分认识到当前工作过程中的不足，引进先进的管理方式和理念，提高人力资源管理效率才能使企业在竞争中占据更为有利的地位，长久立于不败之地，对企业的可持续发展也有强力的推动作用。
一、电力企业人力资源管理现状
当前电力企业人力资源管理工作中仍存在诸多问题，尽管能够在一定程度上满足企业部分发展需求，但同时也对企业的发展造成明显的限制。因此深刻认识当前企业人力资源管理中的问题，才能有针对性地实施改革。
（一）缺乏计划和规划
缺乏计划和规划是电力企业人力资源管理中最为明显、最为严重的问题之一。在计划经济体制下垄断思想根深蒂固，而受此种情况的影响多数电力企业对于人力资源管理工作并不重视，因此大多均缺乏计划和规划。电力企业一直以来均沿用的传统的管理模式，对于薪酬、招聘和奖惩环节比较重视，但是在培训和规划方面并没有长远的打算和计划，对招进和留住人才、促进企业发展造成一定阻力。
（二）招聘和选拔效率低
招聘和选拔效率低是影响电力企业人力资源管理效率的重要因素。一方面，目前多数电力企业在人才招聘时设置的门槛较高，但是面向社会大众的招聘一般只能弥补岗位空缺，使得高端技术人才严重缺乏，尤其是在当前智能电网快速发展的背景下，企业人才招聘的效率和质量的缺陷日益凸显，对其长远发展造成不良影响。另一方面，在部分电力企业招聘中对于员工家属可能会存在优先考虑的情况，缺乏公平竞争，也可能会造成真正优秀人才的流失。
（三）绩效考核实施情况不佳
尽管当前大多数电力企业均设置的有良规范的考核制度，但是领导层和企业人员对于绩效考核的重视程度并不理想。众所周知，在人力资源管理工作中，绩效考核能够发挥重要的督促作用，还可转变员工思想，提升自身业务水平和能力。造成绩效考核实施情况不佳的原因可能有：不同员工工作内容和性质不同，实施难度增加；企业人力资源管理人员对绩效考核不够重视，往往走马观花式的观察和评价。
二、集约化管理方式在电力企业人力资源管理中的应用
集约化管理方式的价值取向是和谐、高效、集中，通过实施科学合理、切实可行的而管理方式，将资源合理配合以达到最大化利用效率的状态。集约化管理是一种先进、创新的管理方式，能够在提高管理效率的同时有效降低成本，使其获得可持续竞争的优势。
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现代国企研究 2016. 12（下）
（一）促进劳动组织模式合理化
电力企业通过强化劳动用工管理能够逐步实现劳动组织模式的合理化，加强管理制度建设、清理和规范用工制度、防范法律风险均是促进劳动组织模式合理化的重要举措，对于组织机构向扁平化和专业化前进有积极、良好的推动作用。另一方面，引入集约化管理方式能够保证相应的人才审核体系的建立和完善，对人员定编和定员管理具有积极作用。因此集约化管理方式在电力企业人力资源的管理中的引入和应用能够维持良好的岗位序列秩序，促进劳动组织模式的合理化发展，最终达到提升组织效率的目的。
（二）提升人才招聘效率、提高业务水平
电力企业在对外招聘时应当重点考虑自身发展的需求，才能制定出更具预见性和前瞻性的人才招聘策略，也才能引入更为优秀、具备高端技术型人才。集约化管理方式在人才招聘中的引入和应用能够保证在完全依照国家相关规范和要求的前提下强化毕业生招聘筛选环节，最终可达到加强人力
资源管理、增强企业竞争力的目标[2]
。业务水平的提高有赖于企业员工能力的提升，集约化管理方式还可以加强对员工的培训，提升员工业务水平和工作效率，促进电力企业的进步和发展。
（三）加强对于收入分配的管理
集约化管理方式在电力企业人力资源管理中引入后最为重要的作用之一便是加强对于收入分配的管理。对现有收入分配体系的完善和健全举措能够促使传统的保障薪酬结构逐步向先进的激励薪酬转变。另一方面薪酬结构的合理调整能够将薪资向关键岗位合理倾斜，确保薪酬与工作性质、内容、质量、绩效和安全相互挂钩。最后强化对于电力企业各种奖金、福利待遇、补贴和加班费用的管理工作，能够消除不合理奖励和克扣项目，提升对于收入分配的管理效率。
四、结语
电力企业人力资源管理水平和成效对其长远发展具有决定性作用，能够在提升企业竞争力的同时保证其健康、稳定发展。而节约化管理作为一种新型的管理方式在电力企业中应用具有多方面作用和成效，相信随着对该管理方式的认识的加深，将会在电力企业人力资源管理中得到充分的应用，充分发挥其积极的作用和价值。
参考文献
[1]谢海军. 试述电力企业人力资源中社保管理存在的问题[J]. 经营管理者,2014,35:207-208.
[2]王娟. 集约化管理在电力企业人力资源管理中的应用[J]. 东方企业文化,2015,15:117.
（作者单位：国网吉林省电力有限公司吉林供电公司）
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