一、公司财务监管人应负责任
1、编制财务报表、业务活动报告和预测；
2、监督财务细节以确保满足法律要求；
3、监督财务报告和预算的员工；
4、审核公司财务报告，寻找降低成本的方法；
5、分析市场趋势，寻找扩张或收购其他公司的机会；
6、帮助管理层做出财务决策。
7、在对单位实施罚款的同时，可以对单位直接负责的主管人员处以3000元以上50000～以下的罚款：行政处分。单位直接负责的主管人员属于国家工作人员的，可以由所在单位或有关单位依法给予撤职直至开除的行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
8、授意、指使、强令会计机构、会计人员及其他人员伪造、变造会计凭证、会计账簿，编制虚假财务会计报告或者隐匿、故意销毁依法应当保存的会计凭证、会计账簿、财务会计报告，构成犯罪的，依法追究刑事责任，不够成犯罪的，可以处以罚款，属于国家工作人员的，可以由所在单位或有关单位依法给予降级、撤职、开除的行政处分。
9、单位负责人对依法履行职责、抵制违反本法规定行为的会计人员以降级、撤职、调离工作岗位、解聘或者开除等方式实行打击报复，构成犯罪的，依法追究刑事责任；尚不构成犯罪的，由其所在单位或者有关单位依法给予行政处分。
二、合伙公司财务怎么监管
1、管好现金(含银行)。会计可以外聘，出纳一定要自己人，出纳可以将每笔支付如实报告，这样即使出现差错，也可在支付环节阻断。
2、划分审批权限。最好用制度规定，多少钱、什么事支付要谁批准，重大事项要经全体股东共同批准，这样合伙人之间才不会产生矛盾，合作才能长久。
3、分工明确。管理上最忌讳多个上级和多头领导，那样会让下属无所是从，反而执行无力。
4、下达指标。财务管理的目的是为了挣钱，只有每个员工都知道自己的任务才能齐心协力。
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