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※2Z101020 施工管理的组织 分值统计 命题点 施工管理的组织 分值 备注：节均分：3.75分
一、系统的概念
建设工程项目系统特征，如： (1)建设项目都是一次性的 (2)多阶段、多目标、多单位；
(3)合作关系多数不是固定的，利益目标复杂。 二、系统的目标和系统的组织的关系
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有： (1)人的因素：管理和生产人员的数量和质量； (2)方法与工具：管理以及生产的方法与工具。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
三、组织论和组织工具
组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
题型 单项选择题 多项选择题 2012年 3 2 7分 2013年 3 2 7分 2014年 2 1 4分 造价工程师 | 监理工程师 | 咨询工程师 | 一级建造师 | 二级建造师 | 会计证| 建筑师| 安全工程师| 会计职称| 注册会计师| 注册税务师| 银行从业| 证券从业| 期货从业| 经济师| 报关员| 外销员| 执业药师|卫生职称 | 助理医师 | 职称英语 |
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1.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。 2．组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
3．组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括： (1)项目结构图；
(2)组织结构图(管理组织结构图)； (3)工作任务分工表； (4)管理职能分工表； (5)工作流程图等。 2Z101021 项目结构分析 一、项目结构图
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。
综上所述，项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行： (1)考虑项目进展的总体部署； (2)考虑项目的组成； (3)有利于项目实施任务；
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(4)有利于项目目标的控制； (5)结合项目管理的组织结构等。 二、项目结构的编码
编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。
项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。
本节经典习题：
1.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（ ）方面存在的问题。 A．组织 B．管理 C．技术 D．成本 答案：A
2．项目质量、进度、成本控制编码的基础是( )。 A．项目结构图 B．组织结构图 C．任务分工表 D．合同结构图 答案：A
3．针对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（ ）。 A．考虑项目的组成 B．考虑施工总体部署
C．考虑总、分包关系和合同结构 D．有利于工程交工验收 E．有利于项目目标控制 答案：ABCE
4．某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是( )。
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A．项目结构图 B．组织结构图 C．工作流程图 D．合同结构图 答案：A
5.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（ ）。 A．项目结构图 B．组织结构
C．合同结构图 D．工作流程图 答案：A
知识点小结：
1-7：影响系统目标实现的因素以及组织结构、组织分工和组织流程的区别。 1-8：项目结构图的定义以及对于项目结构编码的理解。
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