如何建立企业的安全标准化管理体系[1]21
企业安全标准化工作的策划 （工作方案） 1 准备阶段
1.1 领导决策，统一思想
企业最高管理者（或任命副职、总工程师为安全标准化管理者代表，以下简称管代），按AQ/T 9006—2010《企业安全生产标准化基本规
范》（以下简称《基本规范》），开展安全标准化工作（见《基本规范》4.1原则）。
【4.1 原则
企业开展安全生产标准化工作,遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行。】
1.2 成立安全标准化领导小组和工作小组 1）领导小组
安全标准化领导小组是企业安全标准化最高领导组织，组长由企业最高管理者担任，副组长由管代担任，成员应覆盖企业各行政、职能、生产单位（以下简称各部门）负责人，小组成员中
至少有1名班组长代表，负责确定建立安全标准化方案，包括资源配置、进度、分工，确定企业安全生产方针和目标。
2）工作小组
安全标准化工作小组是企业安全标准化推进组织，组长由管代担任，成员应覆盖各部门，成
员中至少有1名班组长代表，主要负责安全标准化建立（见《基本规范》4.2建立和保持）。
【4.2 建立和保持
企业安全生产标准化工作采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，依据本标准的要求，结合自身特点，建立并保持安全生产标准化系统；通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。】
运行模式．．．．
戴明模式是将企业管理活动分为：策划（Plan ）、实施（Do ）、检查（Check ）、处置（Action ）四个相互联系的阶段。
（1）策划阶段（Plan ） 图1 戴明模式
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