老区油田如何降本增效

【摘要】 降本增效是企业工作中一个永恒的主题，也是企业增强市场竞争力的根本途径。随着国际金融危机对石油石化行业影响的日益加深，开源节流、降本增效成为石油石化行业应对危机的必然选择。在此形势下，老区油田如何独辟蹊径，利用降本增效提高经济效益和企业经营管理水平，成为现阶段的必要工作。降本增效对油田，特别是老区油田具有十分重要的现实意义。 【关键词】 老区 油田 降本增效

老区油田面临着产量被动、设备老化严重、勘探开发难度大、成本高等一系列实际问题，在严峻的生产经营形势和成本压力面前，要想变被动为主动，就必须独辟蹊径，找到适合老区环境的管理方法，将降本增效贯穿到油田经营发展全过程，构建出系统的能使投资回报效益最大化的管理体系。

一、充分认识降本增效的重要意义，树立成本管理的系统观念 降低成本、提高效益是老区油田经营管理的重要举措。由于勘探开发难度大，经济效益下滑，老区油田的综合竞争力和抵御市场风险能力受到严重影响。眼睛向内、苦练内功，狠抓成本管理，向管理要效益，对于应对国际金融危机，确保经济平稳较快增长，具有重要的现实意义。老区油田应把加强管理、降本增效放在生产经营战略的突出位置，树立成本的系统管理观念，将成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，构建出系统的成本管理方法体系。

二、细化成本控制单元，深入推进全员成本目标管理

老区油田要以以成本目标管理为核心，以不断完善绩效考核激励约束机制为保障，强化全员成本目标管理意识，细化成本控制单元，通过实施费用定额、搞好指标分解、梳理核算流程三项措施，形成一套覆盖全员、全过程、全方位的成本目标管理体系，提高经济运行质量和效益，增强核心竞争力。

一是要强化全方位全过程成本控制。首先，老区油田要围绕企业生产经营活动的全过程，按照全面性、指导性和可操作性的原则，建立健全成本管理制度，根据各项规章制度规范成本费用核算。其次，要推进标准成本管理。按照单位消耗标准、单位消耗价值，形成以单位消耗标准和单位消耗价值为核心的费用标准管理体系，从而科学地推进全员成本目标管理。再次，要强化成本费用分析工作。利用erp系统按成本中心明细核算的便利条件，通过与历史数据、不同经营结构、行业内同类单位的仔细对比，发现管理中存在的问题和薄弱环节，积极寻找降费空间。开展专题分析和异常分析，从结果分析延伸到过程分析，从数据指标分析延伸到经营行为分析，提高成本费用分析的实用性和科学性。

二是要推进目标管理。通过科学合理地设定成本管理目标，结合实际细化成本费用项目，区分业务类型，充分考虑年度目标和战略目标实现的持久性和稳定性，建立健全成本管理指标体系和经济技术指标，引导和激励各级单位和全体员工积极参与，横向与先进比差距，纵向与自身比进步，主动建标、追标、对标、创标，促进成

本管理持续改善。

三是要建立长效机制。全员成本目标管理作为一项长期持续的工作，必须在建立健全全员成本目标管理指标体系、责任体系和考核体系等三大体系的基础上，优化结构管理。进一步完善规章制度，对所有成本项目实行全口径成本管理。形成全员成本目标管理的长效机制，激发全体员工成本管理的热情和创造力，全面提升企业成本管理水平。

三、加强设备管理，提高生产效益

采油等机械设备是油田企业拿油创效的主要工具，设备的好坏是决定成本支出和创效多少的重要因素。老区油田设备老化严重，且较为分散,设备的种类、型号众多,员工的专业性不强,使设备的使用、管理、维修和保养出现问题,影响了设备性能的发挥，不但能耗支出很大，还大大地降低了生产效益。只有在设备管理上下功夫，夯实基础工作，提高设备利用率和运行效率，降低修理费用和装备资金投入，才能实现运营效益的最大化。 四、鼓励技术革新，达到挖潜增效

在对生产进入中后期的老区油田，技术进步是提高生产经营效益主要途径。老区油田要健全完善油田公司、生产单位、基层班站三级科技创新模式，加强试验基地和重点实验室建设，积极开展应用基础、超前储备、特色技术和重大关键技术攻关，加大科技攻关力度，不断发展各项技术综合评价与配套技术，才能突破各类技术瓶颈，做到实用、有效、节约，达到挖潜增效的目的。

五、求真务实，以人为本

无论降本还是增效，各项措施和工作，都需要人来执行与落实。执行与落实的力度，决定着降本增效的成果。因此，必须做好人的工作。

一是观念的培养强化。有了牢固的观念，才会有自觉的行动。要抓好形势教育和民族传统精神教育；要完善并严格执行降本增效激励制度，及时兑现各项奖惩措施；要抓好“火车头”，从领导干部抓起，形成整体氛围，带动广大员工。

二是业务技能培训。员工的业务技能提高了，不但可以提高工作效率，还会因为熟能生巧而引发对工作的思考，从而成为工作方式方法改进的触发点。这都符合降本增效的要求，同时也是推动降本增效工作的力量。

三是充分授权。授权，可以激发当事人的责任心、使命感与创造力，提高效率，同时，也可以减少管理成本，是做好降本增效工作的有效方法之一。