装饰公司年度基本工资绩效报酬实施规定

装饰公司年度基本工资与绩效报酬实施规定 年度工作计划已下达,工作目标已确定,经济指标已提出。为实施计划,完成工作任务,确保经济指标的实现,公司在 年度工资发放的额度上有些调整,并增加了“绩效”的激励报酬,目的是提高工作绩效,强增工作能度,从而体现劳动报酬与劳有所得的机制,为全面推进工作,发挥全员的自动力,促进快速和强力推进发展规定如下:

一、基本工资部份

1、 基本工资的结构:本年度基本工资由区市规定的标准工资、五险、补贴及岗位职务等级而组成本年度本月基本工资。

2、 基本工资确定形式:公司根据本年度的工作量及工作范畴,以人配岗、以岗定酬、以职带岗、以岗定级的原则,推行基本工资待遇制。

3、 基本工资的发放原则:实施以人配岗、以岗定酬、以职带岗,以及挂岗的办法,将人员的业务熟悉程度和业务能力,以及特长进行时段的工作分配,通过实践与工作效率,体现岗位劳酬的实际性。

4、 基本工资的目的:根据以岗带酬、以职带酬、以级带酬原则,突出岗、职、级的作用,体现结果相适应,职业道德与工作情操相适应,领导管理水平与履行职责相适应,发展需求与整体推进相适应,个人利益得失与整体利益相适应,个人行为与全局观念相适应,凸显基本工资性质上的作用。

5、 基本工资的要求:依照本年度公司需要,以工作性质确定上岗人员,并以工作的实际情况,确立岗、级、职,进入工作试期,发挥和体现称职性和岗位的适应性,从而产生工作实效,反之,在岗、职、级人员2个月的试期出现违纪违规和“绩效”无法体现,任务无法完成,采取方法如下:

(1) 降职、级处理,并更换岗位。

(2) 劝退和自动离职。

⑶ 视情况予以扣罚职、岗、级的薪贴300~500元,使之全员把压力变动力,把动力变效益,把被动变主动,把消极变积极,全面促进热爱工作、爱岗敬业、无私奉献的局面,为回报企业尽职尽责。

前报出,经公司总经理审批后列入月度重点工作提示。

3、 部门领导须主动承担艰难的工作任务,并且要妥善安排和锻炼部属员工协调工作。

4、 对公司未列入工作重点提示且为部门应做的事务性工作,属主观故意不安排或安排不当且影响公司整体工作计划的,将列入提示、督办、告诫程序,办公室视情节按相关行政管理予以处置。

5、 各组根据员工本月工作结果情况以予初评上报总经理批示实施。考核办法

1、 按各级别绩效工资基数进行考核。

2、 公司对员工的考核采用百分制的办法,具体考核到员工个人,同时按相应级别的绩效报酬计核计发。

3、 副总级考核:①除承担本职工作任务“绩效”体现完成之外,对部组员工2个月试期未能体现“绩效”,承担连带责任,薪贴扣罚600~1000元。②本职2个月试期出现管理能力低下,绩效无法体现,按“基本工资要求”

第五条

(1) 、

(2) 款处置。

4、 绩效工资计取公式:绩效工资=完成任务量(项)/总任务量(项)_100%_分档绩效报酬发放办法

1、 各组绩效工资考核结果报总经理签批后,办公室予以公示。

2、 以月为时间,次月10日前发放。特别事项

1、 试用期员工不参加绩效工资考核。

2、 中途离职员工,本月不予计发。本办法从3月1日起予以实施。