培训部讲师晋升制度
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为了完善培训部讲师的管理制度,明确讲师的任职晋升标准,完成培训讲师梯队建设，特制订本制度。 1. 晋升流程
1.1 主动申请原则，培训讲师自主申请晋升 1.2 申请流程
1.3 评定委员会成员：公司副总经理、管理中心总经理、人事经理、培训经理
2. 评审方法
2.1 新招培训讲师，由人事部会同培训部确定培训讲师的级别，并享受相对级别的薪资待遇;
2.2 培训讲师级别晋升原则上遵循逐级晋升的原则，由培训部组织相关部门进行评审，并公布结果，抄送人事部； 2.3 晋升需评审委员会全票通过，评审委员会具有一票否决权,并给出建议；
2.4 每年固定举行两次评审，春、秋季各一次.若上一季度获得晋升，原则上不得参加下季度的评定。 3. 晋升通道及标准 级别 见习讲师 知识技能 60分及以上 评定维度 工作业绩 独立主持培训会少于3次； 素养评分 60分及以上 培训部讲师晋升制度
初级讲师 65分及以上 中级讲师 70分及以上 高级讲师 75分及以上 首席讲师 80分及以上 独立开发课程少于3课时; 培训少于20课时； 独立主持培训会不少于10次； 独立开发课程不少于6课时; 培训不少于30课时； 独立主持培训会不少于20次； 独立开发课程不少于10课时； 培训不少于50课时； 能独立主持各种类型培训会 独立开发课程不少于15课时; 培训不少于60课时； 至少有1课时王牌课程 能独立主持各种类型培训会 独立开发课程不少于18课时； 培训不少于80课时; 至少有3课时王牌课程 70分及以上 85分及以上 90分及以上 90分及以上 备注:需三项评定维度均达到要求。
4. 晋升福利待遇 讲师级别 见习培训师 初级培训师 中级培训师 行政级别 专员 专员 专员 基本薪资（月) 5000～6000 6000~8000 8000~10000 培训部讲师晋升制度
高级培训师 首席培训师 5. 晋升评审表
5.1 讲师素养评分表 主管 经理 10000～12000 12000~15000 讲师素养评分表 姓名 项目 1. 语音适中，抑扬顿挫 2. 普通话标准，无方言 3。 语言流畅，表达清晰 4. 举止得当,表达得体 5. 穿着得体，仪容洁净 6. 气氛和谐，氛围轻松 7。 反应敏捷，处理得当 8。 活力四射,感染力强 9。 互动性高，参与度强 10。时间分配合理，控制得当 总分 5.2 知识技能评分表 10—9分（非常好） 10—9分(非常好) 10—9分（非常好） 10-9分（非常好) 10—9分(非常好） 10—9分(非常好) 10-9分(非常好） 10-9分（非常好） 10-9分（非常好） 10—9分（非常好） 日期 评分级别 8分（好) 7—6分（适中） 8分（好） 7—6分（适中) 8分（好） 7—6分（适中） 8分（好) 7—6分（适中） 8分（好） 7-6分（适中) 8分（好） 7-6分（适中） 8分（好) 7-6分（适中） 8分（好） 7-6分（适中） 8分（好） 7-6分（适中） 8分（好) 7-6分（适中） 讲师级别 5及以下(差） 5及以下(差) 5及以下（差） 5及以下（差） 5及以下（差） 5及以下（差） 5及以下（差) 5及以下（差） 5及以下(差) 5及以下（差) 得分 讲师知识技能评分表 姓名： 项目 知识储备（每项10分） 讲师级别： 日期： 得分 培训部讲师晋升制度
1. 获得基金从业资格证书、证券从业资格证书或其他与培训相关的资格证书 2。 有非常擅长的一个领域的培训 3。 从事培训工作2年及以上 培训技能（每项10分) 4。 能熟练使用相关软件,完成课程开发工作 5。 课程结构设计合理，内容丰富，条理清晰，实用性强 6. 寓教于乐，能充分调动学员的积极性，引发兴趣 7. 掌握多种授课方法,授课过程中灵活应用，游刃有余 8。 对于课程中出现的异常和紧急情况处理很得当 组织实施（每项10分) 9. 培训的组织、实施合理、周到、高效 10.培训的策划富有创意，具有创新精神 总分 备注: 1. 知识储备每项10分，符合要求即得满分； 2。 培训技能和组织实施按以下标准打分: 10-9分（非常好）；8分 （好);7-6分（适中）； 5及以下（差）
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