工资管理制度(1)

一、总则

1．本制度根据国家及吴江市有关劳动法规精神，结合本酒店实际情况制定。2．原则：按照按劳分配、多劳多得，效率优先，兼顾公平分配原则，坚持工资增长

幅度不超过本酒店经济效益增长幅度。3．目标：

1)工资收入分配市场化；

2)充分调动员工的工作积极性和能动性，将酒店效益同员工工资水平挂钩，争取达到同星级酒店中上水平。二、工资结构

1．酒店实行岗位职务工资制，即管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗

位确定相应的工资等级。岗位职务工资结构包括由基本工资、特别津贴、工龄津贴等其他工资项目组成；

2．岗位职务工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经试用考核后确定；3．工资结构中的基本工资做为员工缴纳社会保险费基数，用于计算节日加班依据、

年终酬金基数、离职工资补偿基数；

4．特别津贴：凡取得大学英语四级以上证书（或同等资格证书）者，每月增加特别

津贴50元；取得一门旅游外语A级证书（有效期内）者，每月增加特别津贴30元；取得一门旅游外语B级证书（有效期内）者，每月增加特别津贴20元；管理人员取得国家或市旅游管理部门颁发的各类上岗证书者（有效期内），每月增加特别津贴50元；员工在酒店工作期间，参加各类区以上组织的行业竞赛得奖者，一次性奖励100---500元。

5．工龄津贴：全体员工每满1年，另加工龄工资50元，自试工之日起计算。6．依据本市工资水平增长指导线以及酒店经营情况，每年决定是否对岗位工资等级

标准进行调整。

7．岗位职务工资均为税前工资，酒店代为扣缴各类社保费用和个人所得税，上列计

算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。

1三、岗位工资等级

1．酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下

划分为8级26档。

2．酒店等级工资情况详见《锦鸿衡山大酒店工资等级表》。四、职务岗位变动后的工资级别确定

1．职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务

基础上试用一至三个月，享受该职务等级试用期工资待遇（岗位职务工资80%）。经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。

2．岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起须经过一至三个月试用期，试用期

内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。五、新进店员工等级的确定

1．新招人员：有相关工作经历，招入本店后，经试用期满考核合格，按其工作能力，

纳入相应岗位等级。

2．各专业学校毕业生（职高、大专、本科）直接来本店实习，根据实习生级别确定

津贴标准（另定）实习期满，愿留店工作的，根据所在岗位确定等级，可直接进入岗位等级工资，若变动岗位，则按上述第四点变动岗位的工资规定。六、调薪

（一）酒店原则上根据经营业绩的成长，每年4月份进行员工调薪。1．以本年度该员工考核结果为依据；2．以各岗位级别工资标准为依据；3．以酒店经营情况为主要依据。（二）下列情况不在调薪范围：

1．以每年12月30日为限，一年之内因升职或变动岗位而调薪不满一年者；2．当年新入职员工，正式服务年限不满一年者；3．实习生处于实习期间者；4．调薪当月正办理离职手续者；

5．因缺勤停职达1个月以上者（缺勤指：病假和事假等，按实际天数累计，旷工按

210倍天数累计）

6．本年度内受书面警告以上（含书面警告）处分者。七、工资的计算与支付

1．每月工资以30天计算，每工作5天享有有薪假期2天。

正常月份工资=岗位职务工资×（出勤天数+应享有有薪假天数）÷30；新进或离职当月工资=岗位职务工资×出勤天数÷21.75；2．下列各项须直接从工资中扣除：1)个人所得税；2)社会保险费有关费用；3)超标水电费用等（住宿员工）；4)违纪罚款及赔偿费用；5)该月应偿还酒店代垫款项；6)其他应从工资中扣除的费用等。

3．凡当月发生的人事薪资变动，属于晋升工资的范围，均从批准之日次月算起；凡

当月发生的人事薪资变动，属于正常到时转正的，则从转正期满次月算起。4．病事假工资病假工资

（1）当月病假十天以内者，每天扣发当月岗位职务工资的1/22（包括休息日，连

续计算）；

（2）当月病假累计10天以上者，当月岗位职务工资一律实发400元，社保金由

酒店缴纳；

事假一天者，扣当月岗位职务工资的10%（依次类推）。

旷工一天者，扣当月岗位职务工资的30%（依次类推，月度累计旷工达3天以上的，扣除当月全部岗位职务工资，并予以除名）。5．节假日工资

法律规定每年节日共11天。

酒店节日加班工资为基本工资×节日加班天数×300%÷21.75。休息日加班、加点原则上给予安排调休。6．其他假期工资按吴江市有关规定执行。

3八、工资审批权限

1．主管及以下的各级员工等级工资的确定及调整，由所在部门根据编制、工资标准和

实际工作需要进行考核，提出意见报人力资源部审核并报总经理批准后执行。2．部门经理助理级以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人力资源部

负责执行。

3．所有人员变动，须有总经理签发的任命或经有关部门批准的《人事变动表》才能生

效。九、其他

1．本酒店其他规定如于本制度相抵触，以本制度为最终解释版本；2．未尽事宜由人力资源部负责解释。

锦鸿衡山大酒店二○○八年八月

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