五金工具管理制度【范本模板】

五金工具管理制度

1 目的

为了规范工具领用手续，加强工具管理,制定本制度。 2 范围

适用于需用工具部门及人员. 3 正文

3。1 常用工具的领用

3。1.1 低价值的常用工具配备到人.

3。1.1.1 新员工领用工具须由本人填具领料单,经所在部门经理批准后到五金仓库领用.

3。1.1.2工具配备齐全的员工领用工具须以旧换新，经部门经理签批方可领用。

3.1。1。3五金仓库须建立个人工具台账。员工在部门之间调动须先将工具归还给仓库，如工具仍需使用，须经新部门经理批准重新办理领用手续;职工离职时，须将所领工具归还仓库，如有损坏或短缺，应照价赔偿.

3.1。2部门内部领用的公用工具或特殊工具需由使用部门填报申购计划，经部门经理审核和公司分管领导批准后方可购买入库。低价值的工具按以上规定领用;100元以上500元以下的工具需经公司分管领导批准领用；500元以上的工具需公司主要负责人或授权人批准领用.

3.1。6 部门内部领用的公用工具， 3.2 非常用性公用工具、测试仪器的借用

3。2。1非常用性公用工具、测试仪器实行借用制度，需要时借用，

用完即归还.

3。2。2非常用性公用工具、测试仪器的借用须由借用人办理借用

手续，注明所需使用时间经部门经理批准后方可借用. 3。2.3 非常用性公用工具、测试仪器的归还，需经专业人员验收合格后方可入库。如人为损坏,应照价赔偿.如因例外损坏，100元以下的工具由部门注明损坏原因并由部门经理签字后退还给仓库；如价值在100元以上500元以下的，则须出具书面报告，报公司分管领导批准摊销；如价值超过500元的，则须出具书面报告,报公司主要领导批准摊销.同时，供应部再根据需要填报申购计划购买以备用.

3.2。4 非常用性公用工具、测试仪器不能按申请的使用时间用后即还，仓库应及时上报物流部报企管部备案，企管部将在当月考核中体现；同时仓库实行追踪，在追查无果的情况下上报物流部报企管部备案,企管部将在当月扣罚部门负责人5%的工资,并责成部门负责人对当事人进行处理。 3.3 五金工具的维护和保养

仓管或领用人应定期对五金工具进行维护和保养，并对精密测试仪器采取特殊保养措施;需样验或检测的，还须按规定办理样验和检测。不按规定维护和保养的，在仓库当月考核中体现. 3。4 物流部每月对各部门损坏、遗失的工具进行统计,分清责任，报企管部。企管部根据统计报表进行处理：因个人损坏须赔偿的，在工资中扣除；如相关部门有消耗指标考核的,企管部列入该部门月度费用考核。