填表日期： 年 月 日 工号 姓名 部门 岗位 鉴定项目 入司日期 学 历 初评 总分 签名： 分值 自评 鉴定得分： 复评 总分 签名： 初评 复评 1、技能（是否具备与本职工作相关的技能并能有效运用） 20 ~ 0 评语： 2、品质意识（完成工作的质量，工作结果被认可和接受的程度） 20 ~ 0 评语： 3、工作效率（完成工作的及时程度、效率状况） 15 ~ 0 评语： 4、责任感（是否能主动、积极承担责任，出色完成工作） 15 ~ 0 评语： 5、沟通能力（是否善于沟通、乐于合作，具团队精神） 15 ~ 0 评语： 6、纪律性（是否模范遵守各项规章制度，服从工作安排） 15 ~ 0 评语： 工作总结： 本人意见 本人意愿：□转正 □辞职 签名： 评语： 本部门 鉴定意见：□转正 □延长试用期 月 □辞退 签名： 考勤： 行政部考评 签名： 评语： 副总经理 鉴定意见：□转正 □延长试用期 月 □辞退 签名： 备注：1、初评人为被考核员工的直接主管，复评人为部门主管； 2、“鉴定项目”栏中“评语”由初评人填写； 3、鉴定总分以初评 40%、复评 60%计。
违纪： 员工转正评估鉴定表—管理岗位 填表日期： 年 月 日 工号 姓名 部门 岗位 鉴定项目 入厂日期 学 历 初评 总分 签名： 分值 自评 鉴定得分： 复评 总分 签名： 初评 复评 1、决策能力（是否能围绕目标，综合分析各类因素，迅速做出正确决策） 15 ~ 0 评语： 2、适应性（是否较快适应工作氛围、工作要求，且能认同企业文化） 15 ~ 0 评语： 3、组织协调能力（是否有效组织各类资源以达目标，团队工作卓有成效） 15 ~ 0 评语： 4、创新意识（是否积极提出改善方案、建议，工作局面有所创新） 15 ~ 0 评语： 5、学习能力（是否热衷学习新知识，并有效创造团队良好学习氛围） 10 ~ 0 评语： 6、责任感（是否以管理者的责任感认真处理所交付的工作，执行彻底） 10 ~ 0 评语： 7、全局观（是否具全局观念、协作精神，公司内信任度和可接受程度高） 10 ~ 0 评语： 8、品德素养（是否具有良好的职业操守，强烈的事业心和进取意识） 10 ~ 0 评语： 工作总结： 本人意愿：□转正 □辞职 签名： 评语： 本部门意见 鉴定意见：□转正 □延长试用期 月 □辞退 签名： 考勤： 行政部考评 签名： 评语： 副总经理意见 鉴定意见：□转正 □延长试用期 月 □辞退 签名： 评语： 总经理意见 鉴定意见：□转正 □延长试用期 月 □辞退 签名： 备注：1、初评人为被考核员工的直接主管，复评人为部门主管； 2、“鉴定项目”栏中“评语”由初评人填写； 3、鉴定总分以初评 40%、复评 60%计；
违纪： 本人意见
试用期工作总结——管理岗位
姓 名： 员工编号： 入司日期： 部门： 时 间 实 习 部 门 工 作 内 容 指导人签名： 工作感想 及 建 议 新员工签名： 部门主管 评 价 主管签名： 注意事项：
1、 此表格由行政部发放，新员工携带至试用部门并交部门主管。
2、 部门主管要安排好新员工的工作内容，并跟踪考核，及时把考核结果填表。 3、 新员工应于每周一将上周记录表交行政部存档，以便行政部跟踪考核。
年 月 日至 年 月 日 指导 人员 试用期工作总结——生产岗位
姓名： 入司日期： 部门： 日期 注意事项：
1、 此表格由行政部发放，由新员工携带至试用部门并交部门主管。
2、 部门主管应安排好新员工的工作内容，并跟踪考核，及时把考核结果填表。 3、 试用部门应于月末将此记录表交行政部存档，以便行政部跟踪考核。
部门 工作内容 工作完成情况 主管签字
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