浅析市政道路施工管理

浅析市政道路施工管理　Ａｎａｌｙｓｉｓ　ｏｆ　ｔｈｅ　Ｍｕｎｉｃｉｐａｌ　Ｒｏａｄ　Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　■龚峰■Ｇｏｎｇ　Ｆｅｎｇ　【摘要】随着基础设施建设步伐的不断加快，市政道路的建　设取得了显著的成绩，工程建设的规模和速度都大幅增长。　为保证市政道路建设的质量创优，更加需要认真研究市政　道路的施工管理。文中将从成本管理、进度管理和施工现　奖罚制度来增强节约意识，避免浪费。总之，材料　的成本管理要掌握好材料的采购和使用两个层面。　２．机械设备的使用管理　施工机具是否得到合理的使用，也在很大程度　制的水平，必须要严格做到以下一些方面，包括严　格掌握施工工艺，工艺流程是各个技术专业的法规　或规定，必须要从来监督、坚决执行。还要对工序　运转的环境和条件进行管理，包括工程施工人员、　场的管理等方面对市政道路施工管理进行讨论。　【关键词】市政道路施工工程管理质量　【Ａｂｓｔｒａｃｔ】Ａｌｏｎｇ　ｔｌｌ　ｔｈｅ　ｐａｃｅ　ｏｆ　ｉｎｆｒａｓｔｒｕｃｔｕｒｅ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｃｏｎｔｉｎｕｅｓ　ｔｏ　ａｃｃｅｌｅｒａｔｅ，ｍｕｎｉｃｉｐａｌ　ｒｏａｄ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｈａｓ　ａｃｈｉｅ－　ｖｅｄ　ｒｅｍａｒｋａｂｌｅ　ｅｒｓｕｌｔｓ，ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｓｃａｌｅ　ａｎｄ　ｓｐｅ－　ｅｄ　ｏｆ　ｇｒｏｗｔｈ．Ｉｎ　ｏｒｄｅｒ　ｔｏ　ｅｎｓｕｒｅ　ｔｈｅ　ｑｕａｌｉｔｙ　ｏｆ　ｍｕｎｉｃｉｐａｌ　ｒｏａｄ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，ｗｅ　ｎｅｅｄ　ｔｏ　ｂｅ　ｍｏｒｅ　ｓｅｒｉｏｕｓ　ｔｏ　ｔｈｅ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｏｆ　ｍｕｎｉｃｉｐａｌ　ｒｏａｄ．Ｔｌ１ｉｓ　ｐａｐｅｒ　ｄｉｓｃｕｓｓｅｓ　ｆｒｏｍ　ｔｈｅ　ａｓｐｅｃｔｓ　ｏｆ　ｍｕｎｉｃｉｐａｌ　ｒｏａｄ　ｃｏｎｓｔｕｒｃｔｉｏｎ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｌｉｋｅ　ｔｈｅ　ｃｏｓｔ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｓｃｈｅｄｕｌｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ａｎｄ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｓｉｔｅ－　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．　［Ｋｅｙｗｏｒｄｓ１ｍｕｎｉｃｉｐａｌ　ｒｏａｄ　ｃｏｎｓｔｕｒｃｔｉｏｎ，ｅｎｇｉｎｅｅｉｒｎｇｍａｎａｇ－　ｅｍｅｎｔ，ｑｕａｌｉｔｙ　前言　近些年来，城市化进程在经济高速发展的推动　下逐渐加快，市政工程的建设形式和种类日渐繁多，　其中道路工程是城市发展的基础工程，是稳定经济　建没的保障。道路工程的质量水平，对社会发展和　人民群众的生产生活都有着深远的影响。因此，就　必须要重视对市政道路工程建设施工管理的研究，　使市政道路的建设工程能够创造出更多的经济利益　与社会效益。　一、市政道路施工的成本管理　在市政道路的施工中，成本管理的主要内容就　是首先由项目经理部组建相应的成本管理体系，再　对工程施工成本管理目标进行确立，之后再进行对　各种经济指标进行详细分类，分别纳入各个责任部　门的工作责任之中。具体来说，市政道路施工的成　本控制要重视以下几个方面。　１．工程施工材料的成本管理　市政道路施工的材料采购，包含有工程主体的　主要构成材料、预制构件及其它辅助性的周转材料　和易耗材料等。道路工程施工中的材料采购的投入　资金，是工程造价管理的重要部分，大约占据工程　总投资的６５％左右。要事先对材料市场进行充分的　调查研究，综合质量与价格的总体考虑对材料的购　入渠道进行科学的分析，做到在满足质量的基础上，　达到资金消耗的最低水平。材料的进场过程除了采　购外还包括运输和保管等环节，要坚持做到以下几　点：严格材料的进场制度，对质量不能达标和发生　损坏的材料坚决不允进场、合理规划材料的堆放最　大程度避免二次搬运、加强各个工序的领料管理杜　绝浪费、提高应用技术合理利用材料、制定适度的　上对工程造价构成影响，因此为了达到减少工程成　本的目的也应该作好机械设备的的经济管理，在市　政道路工程施工的机械设备选择中，绝不能只重视　道路工程的工程量及施工方案和进度，也应该对施　工环境和质量标准等进行综合的考虑。要依据不同　机具的操作工艺的不同来进行使用方案的确立。简　单来说施工机具的操作中要综合各种施工条件来考　虑工程机具的最优配合和合理利用，目的就是将其　工作效能全面开发，保障最大的经济利益。　二、工程进度的管理措施　要使市政道路工程建设的进度目标得到合理的　制定，就一定要对与之相关的各种条件影响进行充　分的总结和分析。工程进度目标的确立，要掌握以　下几个重点。　（１）首先要全面了解本次道路施工的特点，并　积极收集以往类似工程的资料，进行对照和参考，　使对于本次工程的进度目标有一个大体的掌握。要　坚决杜绝因主观想法而盲目进行不合理的进度目标　的制定。　（２）如果工程项目为较大规模的道路施工，要　在尽快提供可以利用单元的原则指导下，进行合理　的规划，集中物质资源及人力资源进行分期分批的　施工，以实现最快速度交付使用，尽快发挥效益的　目的。在建设过程中，要善于处理主体部分与附属　项目施工之间的关系及前期建设和后期管理之间关　系的协调。　（３）协调好土建工程与机械施工之间的关系，　把握各个环节和各个分项工程之间的关系。依照不　同环节的各自特点，利用搭接施工、交互施工及平　行施工等方式，使土建工程与机械施工等不同项目　能够形成科学有序的施工程序。最大程度的节约时　间，保证进度。　（４）预先处理好各种外部环境的施工保障　如　道路工程施工所必须的水、电、气等资源及通信设　施与施工所需的材料运输道路等环境，还有资金保　证与施工人员及机械设备保证和各种预制部位的及　时供应等。避免由于以上的条件出现偏差而导致对　工程进度的延误，造成不必要的损失　三、市政道路施工的质量管理　１．严格控制施工程序　科学而有序的施工过程是使工程创优的重要条　件，在市政道路施工管理的过程中，应该将质量的　管理提前至施工开始之前，也就是工程施工的事前　控制。强调预防为主的管理理念，强化对工程施工　的程序管理，重视数理统计的运用。通过各个施工　环节的检验汇总的数据来进行分析和判断来确定全　部工序运转能否达到正常和稳定。为了提高事前控　建设材料、工程机具和施工方式等，不能因某一因　素的影响，而造成整个工序的破坏。　２．建立健全质量管理体系　一个高能高效的质量管理体系，是确保工程质　量达标的基础条件，在此基础上建立切实可行的质　量管理目标，并将其汇编成册，如质量保证方针或　质量管理手册等，使之成为道路施工质量管理的依　据。通过质量管理体系的高效运转，将质量标准和　依据的可操作性充分的发挥出来。在管理过程中，　要重视执行力度的监督，不能使人情关系等因素成　为质量管理体系运转的阻碍，对于技术水平不能达　到标准的队伍或个人，要坚决进行替换可进行强制　性的教育培训，对不合格的工程成果，要坚定处理　的决心，不达到质量标准决不投入使用。　３．市政道路施工的现场管理　道路施工的现场需要进行封闭式管理，根据道　路施工的安全标准和气候环境的变化来制定适宜的　安全保护措施。在施工现场的危险易发位置，必须　要设置达到有关法规要求的警示设施。生活区域要　与施工区域保持合理的距离，对于临时设施的建筑，　要严格检查其材料质量如活动房屋等，必须要有足　够的合格证明。现场施工的安全保护用品和工程机　具都要求有专门的人员进行管理，并且要在有关的　标准指导下，定期及随机的对安全用具和施工机械　进行检查、维护和保养，并且要求对全部过程形成　档案资料。在工程操作的现场，一定要安置数量足　够的急救设施和一定的医疗准备措施，以防范在施　工中出现的安全问题，做到一旦事故发生，能得到　及时的处理和人员的救治。　对于在施工现场周围的一些建筑设施，要适当　进行事前的保护，以名在道路施工过程中造成不必　要的意外损失。　四、结语　市政道路工程的施工质量，与城市建设水平和　人民群众的生产生活息息相关，为了满足当前基础　设施建设的发展要求，就必须要做好市政道路工程　的管理工作，从而创造出优质的建设产品，为社会　经济的发展做出应有的贡献　参考文献　［１］马军委，吴红彬．市政道路工程施工质量控制要　点［Ｊ］．中国新技术新产品，２０１０（０３）．　［２］周彦忠．城市市政道路施工存在的问题及预防措　施［Ｊ］．建材与装饰，２０１２（０３）．　［３］李萍，王雪强．论市政道路施工质量问题及协调　规划管理方法［Ｊ］．中小企业管理与科技，２０１ｌ（３）．　（作者单位：常熟市市政建设有限责任公司连云港　分公司．连云港２２２０００）