2007年质量管理工作计划

1、对工地材料进场质量检验要求

要求各项目部采购材料时，对材料供应方的质量管理体系及其保证能力、资质、信誉、业绩和供应能力进行评价，经评价后筛选合格的供应商。对进场的每一批原材料都要进行实物及手续检查，对材料的规格、型号、数量及外观质量、有无出厂合格证、材质证明等进行确认,并按规定要求送检；其它材料应先调查材料来源,取样试验，试验合格后方可进场。对进场材料的收发应建帐登记并做好标识,确保其具有可查性、可追溯性。近年来,随着甲方指定供应商或甲供材料的增多，给施工单位带来的风险加大，应特别重视甲方指定供应方或甲供材料的进场验收把关。

2、对工地工程资料要求

要求现场资料具备完整性、规范性、及同步性、签字盖章齐全。 3、要求子分公司加强工程质量的监督检查力度，

子公司应强化监督检查。根据施工的不同阶段确定检查的重点,确保施工全过程工程质量都受控。

4、对竣工资料进行归档的要求

工程项目的竣工技术资料必须报送总公司一套存档。工程竣工后，要在规定时限内，将竣工资料报公司档案室归档。并应办理资料移交的交接手续。

5、质量检查的重点内容

重点检查内容如下:模板制作安装及砼浇筑振捣、钢筋制作、绑扎、主体施工砖石砌筑、装修阶段抹灰、进场材料方面钢筋的冷弯、砖的外观尺寸、砂石级配及含泥量及成品保护等相关方面

6、搞好质量管理体系年度监督审核工作。

为继续保持公司质量体系正常有效运行，持续改进和提高体系运行的质量。2010年公司计划对各部门和在建项目进行一次内审，特别是一公司的职工教学楼工程、八公司的山水文苑1#、3#工程及信达市政公司的力德汽车城边路建设工程A9、A11边路管线工程这三个定为外审的工地.组织一次管理评审，通过体系运行的自我完善机制，找出问题，减少和预防不合格，确保顺利通过认证中心的年度监审，保持体系的有效运行。