案例分析知识点、题型及真题解析：
第一类型：进度管理、工程索赔（理解记忆的是得分点、应该控制拿满分）
一、流水节拍：等节奏、无节奏（了解） 出题类型： 1、求工期： （1）、等节奏（简单）：Tp（工期）=（M+N-1）*k M：施工段数 N：施工过程数 K：流水步距 （2）、无节奏（了解）：Tp=(工期)=∑k+∑t k:流水步距 t:最后一个施工过程持续时间
关键求K方法：累计相加，错位相减取大差法求流水步距K， 施工过程在各施工段持续时间累加，相邻两施工过程错位相减。
如：施工过程A 在各施工段持续时间分别为3d 4d 5d 6d
B在各施工段持续时间分别为2d 3d 2d 4d 求A、B流水步距 A： 3d 7d 12d 18d
B： 0 2d 5d 7d 11d
3 5 7 11 -11 故：KAB流水步距为：11
2、据网络图，画出横道图：只要计算出每个施工过程的最早开始时间及持续时间，在横道图中表达即可。 二、双代号网络图：
出题类型：
1、关键工作，关键线路： （1）、线路列举法，持续最长的线路即是关键线路：
如：①→②→③→④→⑤→⑥，计划工期为：3+7+7+3＝20天 注意点：关键线路一定要用箭头连接（用短横线没分），工期一定要用公式 + 表示。否则可能不得分。 （2）、关键工作：关键线路上工作即是关键工作（不要小看简单，每年都有在此失分的），关键工作和背景结合，如背景写明工作名称，一定表达为背景资料的名称，不能写代码或编号。
2、求计划工期、实际工期
（1）计划工期：关键线路持续时间（看上面）。
（2）实际工期：某工作由于XX原因延误，工期是不是延长（注意，不是顺延，顺延是索赔问题，在索赔案例中解析）：
分析：a、首先判断该工作在不在关键线路，如果是工期延长；
b、不在关键线路，判断延误时间与总时差的关系，如果大于总时差，则工期延长。 求某工作总时差方法：（参数法，自己掌握）总结方法如下：
如：
顺着该工作箭头方向找最近的关键节点（关键线路） 顺着该工作箭尾方向找最近的关键节点
1
该工作的的总时差=关键线路两节点间所有工作持续时间之和—两节点间非关键工作（包括该工作的
线路）持续时间之和。
总时差（一定要写出计算过程、或者计算式）否则可能不给分，计算公式：TF=XX—XX=X；
注意：千万不要把题中所有工作延长时间加计划工期求实际工期。求实际工期，可以把每工作实际持续时间代入原网络图，重新采用列举线路，即求出实际工期。
注意这里有一个概念：计划工期、索赔工期、实际工期。千万不要把这个搞晕了，09年本人就是失分在这。
三、工程索赔：
1、索赔成立的条件： 索赔的成立，应同时具备以下四个前提条件： （1）已造成了实际的额外费用或工期损失； （2）造成损失的原因不属于承包商的行为责任； （3）损失不是应由承包商承担的风险；
（4）承包人按规定程序和时间提交意向通知和索赔报告。 2、索赔的程序：
（1）索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知；
（2）发出索赔意向通知后的28天内，向工程师提出索赔报告及有关资料；
（3）工程师在收到索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据； （4）工程师在收到索赔报告和有关资料后28天内未给予答复，或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可；
（5）当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔报告，在索赔事件终了后28天内，向工程师提供最终的索赔报告。
3、设计变更程序：
（1）承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。
（2）承包人在双方确定变更后14天内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。
（3）工程师在收到变更工程价款报告之日起14天内予以确认，工程师无正当理由不确认时，自报告送达之日起14天后，视为变更工程价款报告已被确认。
4、发生不可抗力时，风险承担的原则： （1）工程本身的损害由业主方承担；
（2）人员伤亡由其所在方负责，并承担相应费用；
（3）施工方的机械设备损坏及停工损失，由施工方承担； （4）工程所需清理修复费用，由业主方承担； （5）延误的工期顺延。
出题类型（详见：典型例题） 四、典型题型：※
1、双代号网络图与索赔相结合考题；
一般题型：施工过程发生如下事件，问索赔成立吗？说明理由。
遇到此问题，先回答索赔是否成立，再回答理由，首先判断，在不在关键线路（详见上面工期计算）。 如在关键线路或非关键线路超出总时差，再根据以下判断（无论工期索赔是否成立，以上情况均影响实际工期）：
（1）地基变化，如出现软土层等：工期、费用索赔成立。非承包方责任，是有经验承包方无法合理预见的。
（2）设计变更，工期、费用索赔成立。应由发包方承担责任。
（3）季节性恶劣天气，工期、费用索赔不成立。是承包方应该承担的风险，是有经验承包方能够合理预见的。
（4）罕见恶劣天气及不可抗力，工期索赔成立。造成工期的延误应由发包方承担风险。
2
※已完工程修复、进场材料设备损失、永久性道路设施，业主方及第三方人员设施损失由业主方承担； ※施工方设备、停工损失、临建设施，承包方人员伤亡损失由承包方承担；
※工程本身所需清理、修复费用及应工程师要求留守项目人员费用由发包方承担；
※特殊：由发包方供应材料设备运输途中遇到罕见自然灾害造成延期送达，注意：不是项目本身遇到，不能按不可抗力考虑，只能按发包方责任考虑，由此产生的工期延误、人员机械窝工费用由发包方承担，承包方可以索赔。
（5）发包方责任，如：发包方提供的材料、设备、施工现场（如装饰工程遇见主体施工方的预埋件位置存在偏差、不能提供工作面等）。工期、及产生窝工费索赔成立。应由发包方承担责任。
（6）承包商责任，如：施工机械、人员组织、材料组织、施工质量、管理方面。工期、费用索赔不成立。是承包方应该承担的责任。
（7）隐蔽工程剥离性复验，隐蔽工程已经验收，面层已经施工，监理（发包方）有权要求承包方剥离检验。检验合格，索赔工期（剥离、修复时间）、费用成立。检验不合格，索赔工期（剥离、修复时间）、费用不成立。
（8）设计错误（新题型），工期（拆除已施工内容按新设计方案施工时间）索赔成立。应由发包方承担责任（发包方可向设计方索赔）。
（9）赶工期措施产生费用索赔：索赔不成立，因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。工期提前可按合同规定的工期奖励办法处理，因赶工发生的措施费应由乙方承担。
（10）应甲方要求成品保护产生费用索赔：（例如278页案例1A426032中大堂石材保护） 本人感觉书上答案不完全，特阐述如下：首先口头通知不能作为决算依据；如书面通知： 分为3种情况：
第一种情况：施工方案中没有详细保护方案措施，索赔不成立，视为综合单价考虑技术措施费；
第二种情况：施工方案中有详细保护方案措施，且现场按照施工方案保护，索赔不成立，视为综合单价包括技术措施费；
第三种情况：施工方案中有详细保护方案措施，且现场按照业主方要求施工方案保护，索赔成立，索赔费用为两种方案费用的差值。
※注意：索赔时间28日内提出，如不提出，视为不影响工期、无费用增加；工程师28日内回复，如不回复视为同意索赔内容。
设计变更14日内提出，如不提出，视为该设计变更不涉及工期、费用增加；工程师14日内回复，如不回复，视为同意索赔内容。
典型例题：（教材283页—286页3个索赔案例题）
2005年真题：某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成，施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周，合同约定工期若提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2000元，乙方提供了粗略的施工网络进度计划，并得到了甲方的批准。该网给进度计划为下图1所示。施工过程中发生了如下事件：
事件一：基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日，根据批准的地基处理方案，
3
乙方增加直接费5万元，因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。
事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因些造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延一周。
事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成窝工8个工日，该工期延长4天。
事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工程工期延长4天，材料损失费1万元。
事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期短了1周，该项技术组织措施费为0.6万元。
其余各项工作实际作业工期、费用与原计划相符。 【问题】
1．该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？ 2．针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。 3．该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？
4．合同约定人工费标准为30元/工日，窝工人工费补偿标准为18元/工日，该工程其它直接费、间接费等综合取费率为30%，在工程结算时，乙方应得到的索赔款为多少？ 【参考答案】
1.该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。计划工期为41周。
2.事件一:可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任。由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。
事件二:可提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔;而该项关键工作的工期延误不会影响到整个工期，不必提出工期索赔。
事件三:不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的。
事件四:不应提出索赔。因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。
事件五:不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。 3.该工程可得到的工期补偿为4d。关键工作中，基础工程工期的延误已获得工期索赔。主楼主体工程工期延长4d，而装饰装修工程工期缩短了1周，其余非关键工作的工期拖延对总工期无影响，总工期缩短了4 d，故工期奖励对应的天数为4 d，工期奖励款为4天×2500元/天=10000元。
4.乙方应得到的索赔额为： 15工日*18元/工日+（40工日*30元/工日+50000元+20000元) *（1+30%) =92 830元。
问题四注意：索赔获得增加人工、机械费用在结算中考虑综合费率，而窝工获得索赔的人工、机械费仅仅算窝工损失费不考虑综合费率：人工按窝工损失费计取，机械费按租赁费或折旧费（自有机械）计取。
2007年真题：某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同。经甲方批准的施工网络进度计划见图3。
图3 批准的施工网络进度计划图（单位：天）
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施工过程中发生如下事件：
事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3天。
事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程，重新施工，造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7天。
事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6万元。 问题
1.原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少?
2.针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。
3.乙方共可得到索赔的工期为多少天?费用为多少元? （一）解析1.线路列举法：
解答双代号网络图关键工作/关键线路/总工期可采用多种方法吗，但首推线路列举法。
2.简单计算法
3.索赔分析表法（分析费用与工期索赔）
5
（二）参考答案
1.利用逐条线路对比法确定：
①→②→③→④→⑤的持续时间为70＋112＋42＋77=301（天）。 ①→②→③→⑤的持续时间为70＋112＋98=280（天）。 ①→②→④→⑤的持续时间为70＋98＋77=245（天）。 所以关键线路为①→②→③→④→⑤。
关键工作是：基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程。 计划工期是：301天。 2.索赔是否成立的判断。 事件一：
工期索赔成立。理由：因为地质责任不在乙方，经过了甲方批准，而且基坑开挖工作处于关键线路上。 费用索赔成立。理由：因为地质变化是一个有经验的承包商不能合理预见的，本事件责任不在乙方。 事件二：
工期索赔不成立。理由：因为辅楼工程不在关键线路上，有56天的总时差，大于工期拖延7天。 费用索赔成立。理由：因为涉及的修改时由甲方提出的，对于乙方多承担的费用理应给予补偿。 事件三：
工期、费用索赔均不成立。理由：因为施工机械故障是因为乙方自身的原因，例如管理不善、使用不当等原因造成的，甲方没有责任，所以工期、费用索赔申请均不成立。
3.乙方共可得到的索赔工期：3天。乙方共可得到的索赔费用：5万＋1万＋2万=8万。
注意：2005年题与2007年题很相似。 2、时标网络：一般题型实际进度与挣值法控制成本结合
（1）时标网络判断：直接能够判断工作的时间参数、工期、关键线路（无波折线）、自由时差（波折线）。 总时差 = 该工作自由时差 + 紧后工作的总时差（如有多个取最小值）
或 = 从该工作开始到竣工，该工作所在线路的所有工作自由时差之和（如有多条线路取最小值）。 （2）挣值法：
首先看书上三个费用值：ＢＣＷＰ已完成工作预算成本＝已完工程量×预算成本单价 ＢＣＷＳ计划完成工作预算成本＝计划工程量×预算成本单价 ＡＣＷＰ已完工作实际成本 个人感觉拗口，特根据方便记忆的重新整理（理解记忆）：
BCWP挣得值：站在承包商的角度，怎么和发包商计算工程款，这个就是挣得值。指某一时间已完工作（或部分工作）量×已批准认可预算价＝ＢＣＷＰ（挣得值）
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BCWS应得值：按施工计划指某一时间计划工作（或部分工作）量×已批准认可预算价＝BCWS（应得值） ACWP实际成本：就是实际工作量实际成本。
挣值法：为什么叫挣值法，就是拿挣得值与其他两个值比较
四个指标：成本偏差ＣＶ＝ＢＣＷＰ（挣得值）－ＡＣＷＰ（实际成本） 简写：Ｃ＝Ｂ－Ａ（容易记忆） Ｂ＼Ａ后面都一样 负，超支；正 节约。
进度偏差ＳＶ＝ＢＣＷＰ（挣得值）－ＢＣＷＳ（应得值） 简写：Ｓ＝Ｐ－Ｓ（容易记忆） SPS 好记容易上口
负 进度落后；正 进度提前
总结：大于1，为正——————提前、节约 就好!
典型案例分析 背景
成本绩效指数：ＣＰＩ＝ＢＣＷＰ（挣得值）／ＡＣＷＰ（实际成本） 简写：Ｃ＝Ｂ／Ａ
大于１节约，小于１超支
进度绩效指数：ＳＰＩ＝ＢＣＷＰ（挣得值）／ＢＣＷＳ（应得值） 简写：Ｓ＝Ｐ／Ｓ（容易记忆） SPS 好记容易上口 大于１ 进度提前，小于１ 进度落后
图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表1A421033中。计划工期12周。工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。 网络计划的工作时间和预算造价 表1A421033
工作名称 A B C D E F G H I 合计 持续时间（周） 3 3 2 3 2 1 2 1 1 造价（万元） 12 10 25 12 22 9 24 8 9 131 2.问题
（1）请绘制本例的实际进度前锋线。 （2）请找出关键线路及计划工期。
（3）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？
（4）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？ 参考答案
（1）绘制第9周的实际进度前锋线
根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下：
为绘制实际进度前锋线，首先将图1A421033-1般到了时标表上；确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图
7
1A421033-2的实际进度前锋线。
（2）关键线路（无波折线的线路）：A—B—D—G—I（12周）
（3）根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是：
A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元
到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故： A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元
根据挣值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。 进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。
（4）从图1A421033-2中可以看出，D、E工作均未完成计划。D工作延误一周，这一周是在关键路上，故将使项目工期延长一周。E工作不在关键线路上，它延误了二周，但该工作有一周总时差，故也会导致工期拖延一周。H工作延误一周，但是它有二周总时差，对工期没有影响。D、E工作是平行工作，工期总的拖延时间是一周。
注意：2004年、2007年、2009年都考了挣值法 3、工期调整：a、单纯工期调整；b、工期—成本调整；c、资源有限—工期最短调整；d、工期固定—资源均衡调整。一般仅仅考a、b两种，其中a会在多选题出现，b有可能案例中出现。
（1）、单纯工期调整只能利用在关键线路工作：该工作有充足资源；增加的费用相对较少；不影响质量、安全、环境；
（2）、工期—成本调整时，选择好对象。原则：关键工作；该工作有压缩潜力；赶工费最低。
典型案例：
【背景】 某住宅楼建筑工程项目的承包商编制的施工网络计划如图1-1所示，监理工程师已批准，计划工期为65天。由于建设方的原因，工期必须压缩到60天且不能改变原始计划的逻辑关系。其中某些工作时间可以调整，其正常工作持续时间、最短工作时间以及工作压缩时增加的赶工费如表1-1所示。
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表：1—1
工作 正常工作时间/天 最短工作时间/天 赶工费/(元/天) B 25 20 800 C 26 20 2000 D 12 9 1600 E 6 5 1000 F 6 4 1000 G 14 10 600 H 8 6 1200 【问题】：1、此网络图关键工作由哪几项工作组成？ 2、如果要求将工期缩短5天，应压缩哪些工作可使所增加的赶工费最少?
3、如工作进行到I工作时，因设计图纸变更，导致现场停工三天。试分析这项工作的延误对计划工期将产生什么影响?承包商如要求索赔，监理工程师能否批准?依据是什么?
解题：手头无标准答案，故没有解题分析，以免提供错误答案，给大家带就是提供练习题型！ 压缩工期注意：1、不能改变关键线路；2、压缩工作不影响质量、安全、环境；
3、该工作必须有压缩的潜力；4、增加费用最少。
注意：计算费用：花费的人材机要乘以综合费率，但窝工费不乘综合费率。
注意：记下上述简洁的专业术语。有时差一定要用总时差（用公式写出）否则不给分；计算工期奖惩一定是计算出实际完成工期和（计划工期+可索赔天数）来比较，要分别列出公式指出关键线路。
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