土建工程项目施工现场管理的研究

中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术　项目管理　２０１５年８月・１８１・　土建工程项目施工现场管理的研究　杨鹏　秀山县禹通水务有限公司　重庆４０９９００　摘要：从我国建筑行业目前的发展形势来看，强化土建工程项目现场施工的管理是施工企业在实际管理工作中的重要部分，　也是土建．ｚ－ｆ￣目安全与质量的保证。此外，加强土建工程项目施工现场管理，还能够为施工企业树立起良好的形象，也有利于　施工企业声誉的提高，更能够实现社会效益和经济效益的最大化，更好地促进我国建筑行业的发展与进步　关键词：土建；工程项目；施工现场；管理　中图分类号：Ｔｕ７１　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７１．５５８６（２０１５）３９．０１８１一Ｏ１　１土建工程项目施工现场管理的重要性　１．１施工现场的管理是施工企业管理工作的重心　施工的进度与施工的质量在整个土建工程项目的施工中占　着至关重要的位置，直接影响着工程项目的经济效益。随着我　国建筑行业的快速发展，必须要提高施工现场的管理水平，这　也是施工企业必然的发展趋势。　１．２土建工程项目施工现场是施工企业的门面　对施工企业的形象有着直接的影响。优化土建工程项目施　工现场的管理，采用科学合理有效的管理模式，能够大大提高　施工企业的形象，有利于企业品牌的创建，可以为施工企业赢　得更大的经济效益。　１．３土建工程项目施工现场的管理水平也直接影响着土建工程　项目施工现场施工的质量与安全　在土建工程项目施工现场，要选择正确的管理方法以及合　理的管理手段，提高工作的效率，提高工程项目施工的质量与　安全性，实现施工效率的最大化。　２土建工程项目施工现场管理的主要内容　２．１　ＪＪａｌ￣－对土建工程项目施工现场的组织机构的管理　要想顺利地完成土建工程项目的任务，就要确保其体系基　础的完善，建立合理有效的组织机构，并且要充分地发挥和利　用其组织机构管理上的职能和作用，掌握对施工环节、施工程　序以及施工技术的控制，积极有力地调配人员和器材，确保土　建工程项目施工的质量与安全性有所提高。　２．２加强对土建工程项目施工现场的成本的管理　在所有的经营模式中，成本问题都是一个非常重要的问题，　它关系到是否能实现经济效益的最大化。当然对于土建工程项　目的施工现场的管理来说，成本的管理是至关重要的一部分。　尤其要控制土建工程材料的成本，在选择购买的过程中一定要　货比三家，买到最经济实惠的土建工程材料，杜绝浪费。在人　力成本方面也要进行严格的控制，要选择技术水平高、经验丰　富、信誉度高、有组织有纪律的劳务队伍，把人工成本降到最　低。同时还要严格管理好土建工程项目施工所用的一些机械和　设备，定期进行维护维修，使其处于最好的状态，实现最大的　工作效率。　２．３加强对土建工程项目施工现场的安全和质量的管理　在整个土建工程项目的施工过程中施工的安全与质量是最　重要的，施工企业要把施工安全与质量的管理放在首位。要在　土建工程项目施工之前就做好准备工作，对员工进行技术培训，　提高他们现场施工的技术水平，从而减少因技术问题而出现的　误差和安全隐患。要明确质量目标，规定质量标准。土建工程　项目施工管理的态度必须要端正，要全面认识施工现场存在的　不安全因素，并及时采取对策，及时消除不安全因素。要增强　施工企业内部员工以及施工员工的安全意识，规范施工现场的　操作，确保土建工程项目的施工能够安全而顺利地开展。　３土建工程项目施工现场管理中的常见问题　３．１不够规范的市场竞争　在土建工程项目的招投标过程中，有一些资金缺乏、实力　比较差的企业，为了能够得到更高的经济利润，而不遵守国家　的相关的法律法规，采取一些如不计成本、不择手段、挂靠等　的卑鄙的方式。这些企业在中标之后用更低的价格来向外实行　转包，通过这样的形式，导致工程造价与实际生产造价产生背　离，同时也导致招标的价格比成本的价格低很多，在这样的情　况下，施工企业就只能在土建工程项目的安全和质量上把标准　降低了，从而造成了施工现场存在很多的问题和安全隐患。　３＿２土建工程项目的设计经常变动　设计工作人员在进行土建工程项目的设计过程中，如果变　更频繁，就会导致建筑标准尺度不够统一，同时在设计思想和　理念上也会存在着纷争和意见，使施工企业难以控制随之变动　的工程造价，进而衍生出很多实际工作中细节上的问题。　４土建工程项目施工现场管理的优化措施　４．１要认真对待土建工程项目的招投标工作　能够合理有效地控制工程造价的一个有力措施就是实行工　程招投标承包制，在这一工程招投标承包制下，招投标制的工　程中标价其实都比批准的预算额度要低，而且招投标制的工程　的工期也要比计划的工期短。这是一个非常合理有效的制度，　非常有利于土建工程项目招投标工作的顺利进行，这样能够实　现工程项目经济效益与社会效益的最大化，并且能够全面地以　及深层次地提高工程项目施工的质量和安全性。　４．２要认真对待土建工程项目的工程款拨付工作　根据住房部、财政部以及城乡建设部的相关规定，土建工　程项目拨付的进度款应该不低于已经确定下来的工程量的计算　的结果的百分之六十，并且不高于百分之九十。土建工程项目　的工程款的拨付的额度就是指工程双方确定工程量的结算价，　已经付清了的工程款，质量上的保证款。　４．３在土建工程项目施工现场的管理中要利用合理的基础形　式，并且在选择的过程中，要充分考虑施工现场的具体情况　例如，在一般情况下，如果施工现场是地耐力不怎么高的　低压缩性的土层，就应该选择毛石条形的基础形式；如果施工　现场是地耐力较低的中低压缩性的土层，就应该选择钢筋混凝　土条形的基础形式。选择不同的基础形式，会影响到工程造价。　５结束语　综上所述，土建工程项目施工现场管理是整个土建管理中　至关重要的一部分，是整个施工工作中的核心内容。只有对土　建工程项目施工现场的管理进行优化，才能提高土建工程项目　施工现场的质量，才能确保土建工程项目施工现场的安全。要　掌握土建工程项目施工现场的实际情况，要对土建工程项目施　工现场的管理有一个全面的科学的认识，掌握好工程拨款、对　招投标以及结算审查等各个环节，使土建项目工程施工现场的　管理得到真正的优化，提高施工技术水平，及时解决好细节问　题。只有提高了土建工程项目的施工质量，才能真正地实现经　济效益和社会效益的最大化，促进我国经济和社会的发展。　参考文献　［１姜晓红．土建工程项目施工现场管理的探讨卟科技与企业，１］　２０１４，０２（１７）：１２４—１２５．　［２】田富强．土建工程项目施工现场管理的探讨Ⅱ】．门窗，　２０１４，０６（１７）：１７５—１７８．　【３】鲁俊男．谷鹏．土建工程项目施工现场管理的方式探讨ｌＩｌ＿　四川水泥，２０１４，０３（１１）：２５６—２５７．