招聘工作标准流程图

流程 标准及要求 A.各大网站发布的招聘信息必须一致 1、网络招聘（含公司官网） B.岗位发布内容精准有说服力，适当配以 一、根据招聘要求由人资/招聘专员统一发布岗位信息 宣传图片，公司官网做人才招聘链接。 2、现场招聘及校园招聘 招聘组每月与市场部策划不同招聘主题 3、微信推广 进行微信公众平台推广 二、招聘信息维护 1、每天上午10：00---11:00对各大网站发布的职位进行更新维护 1、招聘组每天对主动投递简历进行筛选，并汇总登记在招聘信息汇三、简历筛选 总表里，同时做好除姓名电话以外的重要信息备注 2、通过关键词主动进行人才检索，下载后如上方式做好登记 1、根据招聘信息汇总表上的信息，结合招聘话术进行电话邀约 四、电话邀约 2、对同意来司面试的人员统一编辑短信发送 3、邀约情况做好登记，以便及时跟跟踪 1、电话沟通态度良好，但因其他原因未能来公司面汇总登记在人才库信息表里，并在备注栏五、人才库建立 试者； 做相应人员简历链接 2、面试表现优秀但最终没有选择公司的人才 填写完应聘登记表-----对人员进行性格测试（时长控制在2分钟以内）和基本能力模型测试（此项测试事先跟用人部门沟1、无任何工作经验人员 通，确认测试的基本特点和要素）-----根据具体情况利用面试工具包进行标准面六、面试 试（此类面试由人力资源部做最终裁决，无需业务部门复试）。 2、有经验者（同行） 3、有经者（非同行） 人力资源部初试---业务主管复试—人力资源再次确认。（合格与不合格，按统一话术进行最后沟通） 4.面试工具包分主管和一线人员两种类型 ① 收集齐全新员工报到时所需的各项资料。必备资料：身份证复印件、学历证书复印件、原单位离职证明（关键岗位提面试通过人员由人力资源七、通知到岗办理培训手续 部通知报到时间，提前与培训沟通安排新人培训。 供）、1寸免冠近照2张。（对于应聘资料中涉及到的工作证明、技术职称证书复印件或其它相关证明可根据需要收取）。 ②发放新员工入职工具包（入职指引卡、培训资料、基本考勤休假制度）。③带到培训部进行培训（培训过程需做跟踪）。 ① 由人资专员组织新员工到用人单位，培训合格后在新员工分到岗位前需提前联系行政部八、培训合格入职 和用人部门协调新员工报到事宜 本办公用品。⑤用人部门安排工位、发放电脑和业务部门相关资料。⑥开通相应账号。 九、入职跟踪 1、对入职一个月内的员工进行工作动态跟踪 并填写《入职信息登记表》。②签订劳动合同，保密协议。③行政部发放工牌、基